5.杨明翰写给年轻人的经验干货系列之管理篇

文章目录 前言 管理 什么是管理 计划（plan） 不要制定特别长的计划 需求调研 预见性与路演 审批须要提早量 量化与执行 前移的量化管理 `注重可持续性发展` 小步快跑而不是憋大招 工期紧不要尝试太多新的东西 乙方主导需求（外包项目） 前期制定规范与流程 开发很贵 组织（organize） 千万不要相信你能统一你们的思想 `不要把下属当成工具` `按期面谈&沟通` 清理负能量的员工 `若是想开

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