纪客老白【每日答疑】新来的技术人员项目没作好，我该留他们呢，仍是？有哪些好的建议？

学生提问以下：
白老师，你好，刚从技术人员转为技术管理（技术经理），目前公司刚招聘了三个技术人员，面试的时候是本身面试的，了解了他们以前作的项目和一些解决问题的方式，感受都还能够，可是到岗了之后给了一些项目进度有些慢，可是想这个可能也是因为他们以前作的行业和如今不同的缘由，试用期快两个月了，担忧很快就到了试用期，项目仍是没作好，而后怎样去选择？有哪些好的建议呢？
一、招聘，怎么有效去招聘面试识别人员呢？不少面试人员作的都不是本身领域的，致使不少时候很差去辨别他们以前作项目的能力，另外就是刚招聘进入公司的研发人员怎样快速去识别是否知足技术要求，由于不少刚来到一个新的行业，刚开始在试用期就做出太大的研发成果感受也不太现实。
二、人员分配问题，咱们作的是工业型产品，而后目前有4个研发，一个硬件、一个软件、两个是软硬一块儿的，这样的状况怎样去分配工做比较合理，好比还有售前的一些问题和售后的一些问题处理。
三、绩效，看了不少公司好像有研发项目奖，咱们目前没有，怎样去设计这个研发项目奖呢？

白纪龙老师解答以下：
(1)首先咱们来分析团队管理的问题，若是是团队人员比较多，好比说是30人以上的团队，或者50人或者更多，这个时候反而比较好管理，由于这种状况就意味着公司应该是一个体质质量体系等都比较健全的公司，这个时候咱们只要按章办事，遵循公司的规章制度，流程熟悉了就会作的愈来愈好愈来愈顺。
(2)可是若是团队人员较少，好比说在10人如下，并且大部分中小的公司都是这样，你们抬头不见低头见，若是你一但有些事情处理很差，则有些学生就会认为你不公允，就会不信任你，而后你推进工做就会很是被动。
(3)针对于2中的状况，我给你们一个我认为作的很是好的也是我以前的领导罗总监:他主要一下几个套路，一是平时的时候没有任何架子，你们嘻嘻哈哈，罗总监也比较会活跃气氛，也可以带动你们的积极性，因此平时的时候你们以为很是好相处，这是第一点；而后罗总监在作事情的时候很是认真，很是严肃，若是布置下去的事情，就会一直一直不停的唠叨，有严肃也有会担忧你可能内心很差受，可是整体上在作事情很是讲究原则，作事就是作事，没有回转的余地这是其二；其三，他会真正的替你考虑，但凡公司有奖金加薪的机会，你不用说，他早早地为你打理好一切，这样的领导你们确定愿意跟着；其四，罗总监很是护短，对外绝对告诉别人咱们部门的睡睡睡就是我们公司这一块的大拿，是公司最专业的，绝对维护本身部门的人，哪怕平时你作错事把你骂的狗血淋头，他在外人面前也绝对会维护你，如此你们既有凝聚力又有战斗力。综上，你们能够学习！
(4)而后咱们来分析第二个问题，就是由研发人员向技术管理人员的转变咱们须要作的调整。咱们研发人员相对来讲会存在如下几个问题，一是比较执拗，比较轴，这是由咱们的工做性质决定的，咱们必需要对真理探索到底，可是在管理的时候，不少的时候咱们是协调全部人力物力等等资源最终把产品作出来；二是作技术的人比较简单，容易轻信别人，这是作管理的大忌，每次别人向你汇报的时候，他每次得出的结论，你必定要让他提供这个结论背后的数据和事实，若是是符合的，你才能承认他的结论；三咱们研发人员作事情还喜欢作任何事情都要亲力亲为，可是进入管理人员以后更多的协调快速把产品作出来，而不是我也要作事作研发；另外咱们作研发的人员也不善于沟通，作了管理以后，协调沟通变得很是很是重要，由于你做为研发管理者你最重要的责任就是如期吧产品作出来，可是要如期你就必须跟公司要相应的资源你才能把产品作出来，因此这个时候你更公司其余部门要资源，你的沟通能力就显得我尤其重要了！
(5)接着咱们来分钟第三个问题，也就是咱们如何招聘的问题，从我我的经验而言主要能够从这么几个方面去考量:一是对行业标准的理解能力，由于这是作出产品最重要的方面，若是是本行业那么很是好考察，你针对于关键的地方去问他，看他回答就知道几斤几两了；其二，观察其系统架构能力，由于咱们人比较少，尽量的性价比要求高一些会比较好，让他从系统层面分析他之前作过的产品；其三，分析解决问题的能力，让他详细描述他在遇到问题的时候究竟是如何解决的；其四，分析你是否稳定，也就是是都可以长久的留在公司，不要你陪养起来了人走了，得不偿失！
(6)试用期人员去留问题:我以为这得具体状况具体分析，你要好好的常常的跟他沟通交流并观察，首先搞清楚其进度慢的根本缘由，是由于其自己工做效率问题仍是其跨行业所带来的须要对新行业从新熟悉的问题，若是你自己效率的问题你就须要跟他讲清楚，直接告诉他你的效率有点低，而后剩下的时间内仔细观察其工做效率是否有提高，固然其余方面咱们也要仔细考量；但若是是跨行业，他首先可以工做展开，只不过是进度慢了些，说明他很努力了，这个时候你应该鼓励他，同时也表达你的顾虑说进度有点慢，看看他会怎么样在剩下的时间里更进一步的改进，其实自己我以为这种状况就能够考虑留下他，而后若是能够作的更好，那么你能够重点培养他之后！
(7)人员分配的问题，基于你目前负责的产品到底有几款，若是只有一款产品的话，那么在整个产品的开发过程当中每一个时间段内关注的重点是不同的，那么闲置的人员就能够去作维护；若是同时有好多款产品的话，那么就专作软件的负责全部产品的软件，专作硬件的负责全部产品的硬件 ，软硬件兼通的能够去作维护！