成功的软件发布的三个要素

一份良好架构加上两份团队合做。再加点儿自动化，而后搅拌就行了。

在你的职业生涯中，你必定会参与到一个庞大的软件发布中。这个软件发布可能带有各类顽固 Bug 和复杂依赖关系，它须要整个团队全天候工做。更不用提的是，一旦它投入生产，它还须要不停地打补丁。

「CODING 企业版」做为企业级软件研发管理系统，助力团队敏捷开发转型升级。

代码发布是软件开发人员敏捷性的一个强有力的晴雨表。若是发布过程不畅，那么每一次制定计划、编程和测试的努力都是徒劳的。为了使发布过程敏捷，部署自动化是关键。在开发阶段早期就要将程序员和运维人员汇集在一块儿，进行持续集成和快速解决缺陷的练习。

将代码保持在可发布状态是敏捷开发的标志。若是你在定下来要发布时却发布不出来代码，那么世界上全部的精益计划和迭代开发都毫无心义。

成功的软件发布始于模块化架构

在全部软件项目中，最好的状况是能够频繁且顺畅地发布版本。经过构建（或重构）模块化架构，团队可使发布成为他们敏捷文化的天然组成部分。在项目的早期，还不会有一个大的应用程序（如上面提到的庞然大物），就应该将其按模块化切分。将相似的特性分组到较小的应用程序或组件中，而且在每一个应用程序和组件之间有清晰的 API 接口。这些 API 能够在每次构建中自动测试，以确保兼容性，并下降软件发布中的风险。

模块化的体系架构意味着您不须要 “大爆炸”式地发布整个软件库，而 API 契约使组件新老版本之间的兼容变得容易。简单地说，模块化的发布只须要移动不多的组件。这能够简化发布流程。

成功的软件发布是由良好的关系驱动的

软件开发不多在真空中完成。实际上，伟大的软件开发涉及到整个团队，从产品管理人员到运维人员。例如，运维团队是向生产交付软件的关键合做伙伴，由于他们帮助软件抵达最终用户。

开发团队能够经过这些方面助力运维团队：

• 为每一个发布版本制做发布清单。运维团队无法老是像开发团队那样了解本次发布的具体状况。

• 对于在发布中解决的每一个问题，提供一个问题跟踪记录和源代码版本控制的连接，这样若是在部署过程当中出现问题，运维团队就能够知道问题的前因后果。

• 有时，当将代码从开发环境推到定版环境时会出现问题。把这些问题解决掉，由于它们可能会在生产过程当中再次出现。

• 部署故障发生时，必定要给运维团队一个清晰的升级方案，以顺利地解决问题。

反过来，运维团队也能够经过以下方面帮助开发团队：

• 当生产中出现问题时，花点时间去理解根本缘由和解决方案。这样在未来这些问题才能避免再次发生（或更优雅地处理）。将配置数据从生产环境迁移到定版环境和开发环境，以防止配置数据不一样步。

• 随着代码从开发环境转移到发布环境，再到生产环境，关键配置和用户数据迁移的方式正好相反：从生产环境迁移到开发环境。作好这种双向同步有助于开发环境更真实地模拟生产环境。这意味着在发布日会有更少的Bug和“惊喜”。

「CODING 企业版」提供便捷的发布管理，清晰每一次发布交付物，方便运维团队执行开发团队的发布计划。

成功的软件发布很容易推进

自动化！自动化！自动化！

自动化发布是改进发布文化的最好方法。若是今天你的发布还不是自动化的，那你能够从自动化发布到定版环境开始作起。一旦每一个人都看到了它如此简单，天然的步骤就是自动化发布到生产部署。

若是你以为发布是困难的，那就把它做为一种常常性的练习——即便只是为了定版。让开发团队感到发布的痛苦点将激发他们的创新能力，使发布更容易，更自动化。

自动化测试和持续集成是驱动成功发布的关键规程。确保构建时间和测试时间尽量短，而且要记住易于验证的构建更容易发布。

伟大的软件发布是伟大的！

将代码保持在可发布状态是敏捷开发的标志。

若是你不能快速发布，你全部的精益计划和迭代开发都毫无心义。

咱们是怎么作到的

咱们发现，因为咱们提供的是软件即服务（SaaS），小步快跑的发布模式是最容易管理的。对于可下载的产品，开发、运维和构建工程团队之间的紧密协做将会有很长的路要走。这些团队应该团结合做来完成自动化发布，并主动地为即将到来的产品变动调整自动化发布。 Atlassian 的许多团队都将每个成功的主线版本发布到一个测试环境中。当到交付阶段须要正式发布版本，或者发布给客户时，这些团队只须要按下按钮，触发自动化部署就能够了。

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做为软件开发人员，发布应该是咱们创新周期的重点。经过发布，咱们能够看到客户与咱们编写的代码进行交互，并提供反馈。耶！让发布成为你工做日的一个天然部分，当代码从指间流淌出来，你会享受着这样的知足感：“这是个人代码！”

本文中文翻译自原文：Three ingredients for great software releases 编译者：程景天。