开年工做重点：帮助同事找到工做的价值

你们可能以为这不是废话吗？但若是你深刻去作这件事，必定会发现其中有不少地方须要咱们去努力。

首先是为何要找到价值？我认为这就是首先要回答作什么的问题。若是在这个问题上都是选择错误的，或者干脆没有选择，那么咱们的同事，很难取得工做成绩。也许幸苦作了一年，但却不被承认，这种例子我见多了，我本身也经历过很多。

所以Do What的问题必须先解决。而解决这个问题的评价依据，就是可否找到价值，以及价值是否是投入产出比最好的。你可能找到一个价值很高的事情，可是发现要投入很大的人力，都还不必定可以成功，那么相对来讲，可能顺序就要靠后了。优先要找到那种，投入通常，产出却巨大的事情。特别是客户须要的事情。

那么，如何才能找到工做的价值呢？我以为这点很难。

首先还得回答的是，甚么是价值。我认为解决客户的需求，就是工做的价值。客户能够是公司产品的用户，也能够是公司内部部门，也能够是公司上层。

在这点基础上，要扫描上级的输入，客户的需求，以及自身的提高需求。这些都是可能帮我找到价值的输入。

作到这点每每不难。有了这一步后，还得作一步就是度量。我认为这点很重要，并且很容易被忽视。由于咱们在提出本身的工做目标的时候，每每的度量标准是静态的。也就是说，咱们没有能力去展示过去这个指标如何，将来这个指标如何。即便是咱们提出的目标，可能都不容易得出。

若是不可以去衡量，咱们的价值如何体现？

这个问题若是不回答清楚，仍是至关于没有找到价值。因此，组织中要建设相似于气象站的职能，帮助咱们去收集各类方面的数据。以此帮助咱们去度量咱们的工做。

固然了，上面的这些事其实只是回答了Q12的第一个问题。其余问题，还须要在从此的工做中逐渐展开。