产品的四个主要的要素

用户

产品策划在选择用户的时候，每每会有两个方向。一是解决大部分用户的小问题，二是解决小部分人的大问题。在一个时代的早期红利时期，务必要选择第一种就是针对大部分人群的小问题，这样你的想象空间与发展方向才可以大，而在红利期没有的时候，在市场一片红海的时候，这个时候新的产品要选择第二种，针对单一领域的小众用户，解决这一小部分的大问题，是一个不错的思路

需求

作产品的，都知道要发掘需求，只要需求肯定了，你的产品才有价值。可是需求怎么来？往深了讲，其实需求就是跟人性相关，多少年来，衣食住行是人类最原始，最恒定的需求，无论社会如何发展，无论时代如何进步，衣食住行每每都是巨头必争之地，好比，微信、支付宝、淘宝、美团、京东、滴滴等等，基本都涉及到衣食住行，只不过，随着人们的生活水平提升，衣食无忧以后，开始注重精神上的愉悦，好比各类视频网站、游戏之类的。
说道人性，什么是人性呢？贪、嗔、痴、爱、美、攀比、贪小便宜、虚荣、炫耀等等都属于人性。这些人最深处的东西。若是把这些握住，产品就很难被离开。好比各类美颜、自拍，好比各类诈骗，其实就是利用人性的种种弱点，从需求的角度来说，他们都对人性把握的很精准。
可是需求又分痛点和爽点，痛点每每就是所谓的刚用，好比天气类APP，人们都要看天气，那么天气类APP算是解决一个痛点吧，都是没有说我用一个天气APP用的爽的，可是刷抖音，看视频就是知足了你的爽点，咱们暂且很少抖音的价值观，咱们只是从产品层面来分析，抖音很厉害，他就知足了需求的一个爽点
因此，若是产品只是知足了需求一个痛点，它就已经颇有价值了，可是也就只是让人们离不开你，可是在用的时候会打开，不用的时候不会想起你，一些工具类APP就是表明，可是若是你的产品知足了需求的爽点，那价值就大的多了，人们会一直用你的产品，一直粘着你，而这类产品每每商业价值巨大，表明的好比YouTube、Netflix、抖音等，理论上来讲Facebook、微信这里社交APP也是知足了社交的爽点

场景

其实互联网发展到如今这个时代，场景异常重要，如今的创新的产品几乎都在场景上作了文章，并且场景，会伴随着每一个时代，都有其独特的创新之处，啥是场景呢？举个例子。
之前打车你是在下线路边等，碰到出租车开过，而后招手的，可是滴滴把线下这种场景映射到线上，在移动互联网时代用APP来解决，这就是场景的创新
而场景的创新，其实不可胜数，好比之前的现金支付，支付宝和微信就是把这种支付场景改变了，在手机时代，直接就火了，甚至改变了人民的生活，移动时代，能够说吃喝玩乐、衣食住行，几乎每一个领域都从的PC时代与线下时代，映射到了手机上，而每一个领域基本上都有巨头。在一个全新的时代的初期，把以前的场景，带入新时代的场景，就是一种巨大的创新
不过在移动互联网后期，不少领域基本上都被占有了，但不表明没有新的机会，发掘新的场景，其实每每是产品创新的地方。好比这两年火爆的拼多多，不说就是以往使用淘宝购买便宜货的场景，带到了微信上，由于微信的普及，一大批人是刚接触互联网，这批人一样有购买便宜货的需求，拼多多在需求上没有创新，不过是场景发生了变化而已，而单单这种使用的场景变化，让拼多多短时间内发展这么迅速，足见场景创新上的威力

解决方案

解决方案也就是你的产品了，当你发现了一个新的未被知足的需求，或者发觉了一个新场景，接下来就是解决方案了，而解决方案上其实上没啥好说的，可是有一点，就是要心态开放，拥抱新事物，跟上趋势。在移动互联网初期，其实不少需求以及场景未被知足，可是一大批人，有好的解决方案的时候，没有跟上时代，仍是用原来PC的那套，最后错失机会，这样的案例数不胜数。
因此，解决方案，也就是你的产品，必定要跟上趋势，就像移动互联网时代，你的创新还只是作网站，而小程序时代你创业还优先作APP，那你解决方案再好，也容易错失很大的机会