田志刚：我的如何作职业生涯规划？

案例：某企业CIO，1993年北京工业大学，分配至中国工商银行从事系统开发工做，了解银行信息系统。2001年从加拿大留学归来在某咨询公司从事信息化咨询工做，2005年至今在某准备上市公司作CIO。他作的我的职业生涯规划：

1、继续在该企业作；

2、到其余企业作CIO；

3、去作信息化咨询顾问；

4、作IT治理专职培训师

个人建议：

通俗点说，职业生涯规划就是要弄明白本身目前所在的位置；要弄清楚本身到底想要什么（更高的薪水、更多的陪家人的时间、更大的名声），倾听本身心里的声音；以及想要达到的目的地所要走的路：每一个人的兴趣、爱好和设想都很宏大和美丽，但那一条路是最可能达到本身目标的，为了走到目标的方向还须要准备那些资源、经验、知识和技能？

在本案例中主人公的描述中，咱们没有看到关于对自个人剖析：我的最擅长的是什么，最乐于从事的工做是什么，是喜欢与人打交道仍是喜欢与物交流，是喜欢“跟陌生人说话”仍是在熟悉的人群中才能感受到天然、自如。在作我的职业生涯规划的时候有一个原则：你的职业选择必须可以发挥你的优点和特长，而不是相反。咱们的教育体制老是在告诉咱们要弥补本身的缺陷，但若是在工做中仍然是这样，那么一辈子都会生活在弥补本身缺陷的过程当中，感受本身不够完美、不够优秀，很难拥有快乐的一辈子。因此我的职业生涯规划的第一步就是再深刻的“了解本身”：了解本身是如何思考、如何学习、利用什么工做的，了解那些工做是本身不用下很大功夫就能够比别人作的很好，而那些工做即使本身投入十二分的努力也才能达到平均水平，对于前者是咱们应该发挥的，对于后者的工做从长远来看咱们尽可能避免从事。

案例的主人公从1995年大学毕业到如今已经十三年的时间了，在工做、生活和实践中必定对本身有了基本的了解。在作职业生涯规划的时候，能够更深刻的分析一下本身，从而真正找到本身感兴趣而又擅长作的工做，能够利用一些性格、职业倾向测试的工具（例如九型人格测试、MBTI职业性格测试），也能够采用一个咱们称之为“求求你表扬我”的方法，找十个之内你熟悉的人（夫妻、上司、下属、了解你的朋友、师长等），让他们说出对你印象最深的优点并对其描述，经过别人的描述你能发现原来你没有发现的特质。

第二个重要的问题是你的目标是什么。了解本身之后，其实你也会大体明白你看中的是什么，若是在更高的薪水、更多的陪家人的时间、更大的名声之间选择，你选择更高的薪水可能证实你更注重金钱的激励，你若是选择家人，可能你是一个更注重家庭和工做和谐发展的人，若是你选择名声可能意味着你更在乎别人对你的评价。

目标是利用本身优点的基础上肯定的职业方向。

从大的方面说，人们都追求快乐、幸福、财务自由、和谐的人际关系，职业就是实现你这个追求的工具和途径。若是你是一个在熟悉的人中间才能感受自在的人，那我就建议你一直作某家企业的CIO，由于CIO与一个企业内部人沟通的时间远远对于他跟外界沟通的时间。但企业内部也容易滋生公司政治，你要去处理方方面面的关系。但若是你更愿意“跟陌生人说话”，那你能够选择作咨询顾问，与CIO相比咨询顾问接触更多的陌生人，与在企业相比可能更超脱一些。

在案例主人公的规划中，第一和第二个选择是相同的。既然是规划必定是关注较长时间段的目标，因此在xxxx作CIO仍是换一家企业作CIO都是一类问题，基于中国的发展环境，主人公十年内流动的可能性很大：或许公司没有给你提供你须要的更好的空间，或许你不在符合公司发展了的需求。若是肯定本身的目标是CIO，那么我的必定会去更能发展本身、有更大空间的地方。

静下心来思考一下，你到底想要什么，你更愿意作什么。若是你选择咨询顾问可能就意味着出差，家里的小孩怎么办？若是你选择作CIO可能就会局限于一个企业或者行业，若是你天生就是喜欢新鲜的人，那可能对你也是一种折磨。固然还有薪水、人际关系、行业前景等等问题。

在选择的时候，除告终合本身的特长和优点外，必须注意一点：每一个人的价值在于他提供的服务的独特性和市场需求，你必须去平衡这个关系。例如你要作IT治理培训顾问，即使中国只有五我的是这方面的专家而你是其中之一，但市场需求不多怎么办。你是否有耐心和毅力促进这个市场成熟，这意味着可能有好几年你的收入会明显减小。若是作一个信息化的咨询顾问，这么多相关机构人们为何要找你，这个时候可能须要的是定时传播、共享本身的知识、经验，创建我的品牌。

第三个问题是，为了实现你的目标，你须要如何去准备。不能执行的规划就是一纸空文。为了实现你的职业目标，你必定须要“时刻准备着”。

若是肯定了要去作CIO，并且要作中国跨国公司的CIO，那你须要补充的知识、技能、经验是什么，缺口在那里，如何快速的去学习。外语是否是流利、是否是了解国外的文化、国内的信息化和国外的有什么区别，你的思考方式和方法如何变化。若是你想作咨询顾问，有那些须要再提升的地方？更重要的是，在同事和高层管理者眼中，你是否仍是一个“搞技术”的，为了扭转这个印象，你须要更多的了解CEO、CFO的语言，你须要更多的从财务、成本、市场的角度去学习，须要掌握他们的语言，为了作这个你有那些计划？

在作职业生涯规划的时候，你须要作知识、技能、经验、资源的缺口分析，并可以明确每一块该如何提高，这有制定出切实可行的方法和步骤，你的规划才能真正的发挥做用，不然只能是“梦里走了许多路，醒来仍是再床上”！

给案例主人公的建议：

1、继续作CIO（包括如今在xxxx和未来的其余企业）。CIO这个职位的需求必定会愈来愈多，并且要求也会愈来愈高，由于咱们发现如今咱们从事的高价值的工做大都是围绕信息和知识的处理展开，因此这一块的需求在持续的增多，中国企业须要那些既懂公司核心业务又懂IT实现的人。若是主人公选择本身将来的职业发展方向仍然是CIO，那么xxxx是一个很好的机会。由于xxxx处于上市的前夜，并不是每一个人都有机会体验从一个私人公司到企业IPO的全过程，在这个过程当中主人公必定能有一个快速、长足的成长，因此建议主人公珍惜如今的工做岗位，在岗位上成长和发展本身。即使未来跳槽到其余行业和企业从事CIO的工做，当前的工做经验积累都是一笔很宝贵的财务。

二.作信息化咨询顾问。笔者认为单纯的培训师价值不大，由于培训的知识来源必须是实践，若是离开了实践的土壤，培训师可能不须要五年时间就会被“掏空”，因此我的建议主人公能够将IT治理做为咨询顾问的一个方向，在咨询实践中也会有许多培训的工做，这样咨询和培训相结合，知识的实践和传递相得益彰才能长久。在这个选择上，建议主人公注意自个人我的品牌建立和推广，由于咨询顾问提供的服务较虚，因此这个阶段品牌的做用更加剧要。

3、其实主人公还能够有许多其余选择，好比本身创业，充分利用对企业信息化需求掌握比较充分，理解某个行业的具体应用的特色开办咨询公司、软件企业都是可能的选择。也能够考虑未来读一个博士的学位，到高校的相关专业作专职的教师。咱们相信随着社会的发展，中国的高校里面必定须要对现实很了解、有丰富实践经验和理论基础的教授、副教授。固然，这一切选择都是在主人公分析本身的优点、目标基础上作出的选择。

职业规划不是一成不变的，了解本身、了解本身的心里是人穷其一辈子在思考的问题。案例中主人公的规划更相似于一个三五年内的我的工做计划选择，要作好我的的职业生涯规划，主人公须要深刻的去考虑以上三个问题，只有这样才能知道本身想作什么、能作什么、如何作。

 

田志刚著《你的知识须要管理》10月份出版，敬请期待！