转载：张一鸣：10年面试2000人，我发现混的好的人，全都有同一个特质

转自：http://www.techug.com/post/zhang-yi-ning-talk-about-interview.html
张一鸣演讲整理：

为什么毕业多年后

本来水平差很少的同窗都拉开了差距？

你们好！各位都很是年轻，我今天来的时候挺有压力。由于我毕业快11年了，看到大家，真是以为“长江后浪推前浪”。

我去年参加了武汉的校招，感受新一代年轻人的素质确实都很是好。我昨天就在想，今天应该跟你们分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改为“Stay hungry, Stay young”。

我想跟你们分享一下我本身毕业后的工做经历和体会。另外，我做为面试官，过去10年里，可能面试太小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差异其实很是大。从算法层面上讲，咱们把这叫作“正例”和“负例”。我想分享一下：为何“正例”和“负例”发展差异这么大？

什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，你们都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为何要说“Stay young”？

我以为年轻人有不少优势：作事不设条条框框，没有太多自我要维护，常常能打破常规，很是努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我以为这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自个人成长。相反，不少人毕业后提升了技能，但到一个天花板后，就再也不成长了。

我先分享个人我的经历

我是如何在毕业第2年就成了

管理四五十人团队的主管？

2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最先期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工做第 2 年，我在公司管了四五十我的的团队，负责全部后端技术，同时也负责不少产品相关的工做。

有人问我：为何你在第一份工做就成长很快？是否是你在那个公司表现特别突出？

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是否是技术最好？是否是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时本身有哪些特质。

一、我工做时，不分哪些是我该作的、哪些不是我该作的。我作完本身的工做后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去作。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。经过讲解，我本身也能获得成长。

还有一个特色，工做前两年，我基本上天天都是十二点一点回家，回家之后也编程到挺晚。确实是由于有兴趣，而不是公司有要求。因此我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。

二、我作事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。不少人说这个不是我该作的事情。但我想说：你的责任心，你但愿把事情作好的动力，会驱动你作更多事情，让你获得很大的锻炼。

我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型作产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我如今的工做也有很大帮助。记得在07年末，我跟公司的销售总监一块儿去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特色。

10年观察

我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！

后来，我陆续加入到各类创业团队。在这个过程当中，我跟不少毕业生共处过，如今还和他们不少人保持联系。跟你们分享一下，我看到的一些好和很差的状况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？

第一，有好奇心，可以主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚，我把本身当作正例，而后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把本身的工做作完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。因此他很是依赖别人。当他想要实现一个功能，他就须要有人帮他作后半部分，由于他本身只能作前半部分——若是是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么不少调试分析，本身一我的就能够作。

第二，对不肯定性保持乐观。比方说头条最开始时，我跟你们讲：咱们要作1亿的日启动次数。（固然，如今不止1亿了，咱们如今的日启动次数已经差很少5亿。）不少人以为，你这家小公司怎么可能作获得呢？大公司才能作得好。因此他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想作下一代搜索引擎（最后也没有作成，只作了旅游的垂直搜索）。我不知道其余人怎么想的，我本身以为很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么作，但当时就去学，就去看全部这些相关东西。我以为最后也许不必定作成，或者没有彻底作到，但这个过程也会颇有帮助——只要你对事情的不肯定性保持乐观，你会更愿意去尝试。

第三，不甘于平庸。咱们在座各位，在同窗中已经很是优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到不少大学期间的同窗、一块儿共事的同事中，有不少很是不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，不少人没有达到个人预期：我以为他应该能作得很好，但他却没有作到。

不少人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工做一段时间后加入。为何我把这个跟“不甘于平庸”挂在一块儿呢？由于他们不少人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，能够购买经济适用房。

后来我就在想一个问题，若是本身不甘于平庸，但愿作得很是好的话，其实不会为这些东西担忧：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？

若是一我的一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工做就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不肯意冒风险。

好比我见到之前的朋友，他业余作一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，并且对本职工做有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为何，他说，哎，快点出钱付个首付。我以为他看起来是赚了，实际上是亏的。

不甘于平庸很重要。我说不平庸，并非专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对本身的标准必定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，确定会很是不同。

第四，不傲娇，要能延迟知足感。我在这里举个反例：两个我印象比较深入的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特色。我当时是他们的主管，发现他们在工做中deliver的状况始终很差。他们以为其余同事比他们作得差，其实不是：他们确实能够算做在当时招的同事里面TOP 20%，但误觉得本身是TOP 1%。因此不少基础一点的工做，好比要作一个调试工具，他就不肯意作，或者须要跟同事配合的工做，他就配合得很差。

原本都是资质很是好的人才，人很是聪明、动手能力也强，但没有控制好本身的傲娇情绪。我以为这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。

这2000个样本当中，我见到不少我原来以为很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来以为很差的，其实超出个人预期。这里我也举个例子：

当时咱们有个作产品的同事，也是应届生招进来，当时你们都以为他不算特别聪明，就让他作一些比较辅助的工做，统计一下数据啊作一下用户反弹啊之类。但如今，他已是一个十亿美金公司的副总裁。

后来我想一想，他的特色就是肯去作，负责任，历来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽量地作好。每次也不算作得特别好，但咱们老是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越作越好。因为这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，因此他一我的承担了不少职责，也获得了不少锻炼。

第五，对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，本身要有判断力，不要被短时间选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。好比当时不少人愿意去外企，不肯意去新兴的公司。0六、07年，不少师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，不少人都是出于短时间考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。

虽然这个道理，你们都听过不少遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的能够忽略不计。短时间薪酬差异并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。

这些就是我想跟你们分享的。谢谢！