好的产品经理为何那么少？

姑且根据鄙人曾参与翻译的《启示录》的标准为例看看一个产品经理的职责是什么~
一、评估产品机会
二、定义要开发的产品
三、协调资源、推动确保开发出正确的产品
四、协助各部门，推进产品目标的实现
很差意思借个图（来源：产品经理主要职责）

「好」产品经理是能彻底胜任乃至超出以上职责的产品经理

强硬定义一下，是具有良好的商业分析能力、大局观、项目管理能力、逻辑思惟、书面输出能力、表达沟通能力、抗压能力、对技术实现方案的了解、强结果导向倾向......等因素的PM，听来很虎，可是做为「将」，这些能力要求很合理吧。
OK，咱们姑且以此做为一个标准，在PM的全集里，符合以上定义的PM是「好」PM子集。
「一将难求」变成两个问题
为何「好」PM这个子集里实际的人头个数那么少？（由于少因此找到的几率小）
为何找到了也「难求」？（这里先不谈能找到也难求的状况，上面回答不少都讲到了好PM都跑去本身创业等状况）

而在广袤的乱糟糟的市场上（参见A站92妹子事件），大票的产品经理们在干什么呢？

有的产品经理只负责画个原型图和写交互注释
有的产品经理只负责传达老板和业务端的需求给RD
有的产品经理主要负责写PPT作计划书
有的产品经理主要负责跪着求RD『大哥行行好』
......
提及来都是PM，实际上不追问深一点压根不太知道具体是作啥的
一问下来有的是老板助理，有的是交互设计师，有的是传话经理......对吧？
实际上作的工做只是PM职责里很小的一部分，严格的说不成其为产品经理。
对比堂堂大IDG定义的产品经理，恐怕这个「好的产品经理」，能确实对得上号的就很少了。先把名存实亡的PM全都划掉，恐怕一大半得没了。

举个栗子：北上广深杭毕竟互联网发展多年巨头公司也多，状况还好一些，我在二线城市生活这段时间跟猎头聊，获得的信息是：大多数老板们也不知道PM是干啥的，据说作互联网项目要招，因而就招了，JD么仍是扒拉招聘网站其余公司发布的信息直接贴过来，具体的都要面谈

——OS：WTF？谈什么？进去让我作什么？
以上，咱们先从市面上号称的PM集合里，把「头衔是PM但实际并非PM」的这部分子集去掉
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下面再从「头衔是PM、实际上也确实是PM」这部分子集来谈。

培养机制来讲

除非能进BAT以及一些独角兽公司，各类中小公司基本上不太可能给一个初入行的PM系统培训的机会，毕竟能活都多久都还不知道哪有空搞什么员工职业培训，基本靠自生自灭，最好是拿来就能用得上，对吧？
因此呢，大量PM都是顽强奋斗自学，靠看书靠上网靠实战靠参加沙龙.....摸爬滚打成长起来。
这里就会有个什么问题呢？通常咱们说自学成才，主要靠天赋，而很遗憾的是，在这个不公平的世界上，有天赋的人总归是少数.....所以，能够看出能经过大公司培训、或者自学创建相对系统的知识体系、方法论、工具技能的PM，二者加起来也是少数。
——这里，又划掉一部分由于缺少体系化从而一直野生、从规范上就难以上台阶的PM的集合。

项目经验来讲

大公司背景好吧？真的吗？只要是大公司的经验就好、就能大杀四方么？不尽然。任何企业作大了之后管理体制转型，都容易致使职位拆分过细，一个萝卜一个坑的状况，流程链条已经很清楚了，PM职位一列出来就是螺丝钉岗位，容易看不到全局+实际的项目掌控力有限，优化小模块这种事就不要期望能力快速提高啦。
那么，小公司的经验好么？也很差，即使我的自学能创建本身的知识体系、方法论、工具运用也很娴熟，so what？小公司的产品说死就死，看死在还没开发出来仍是死在开发出来没运营 or 死在老板tmd想法又变了.....就是这么悲催，连完整的从0到1的经验获取都很艰难，不少创业公司的PM是没有见到过产品实际运营状况就失望下场的；加之创业公司人力不足，什么琐事都要掺和帮忙，容易致使精力分散，不少细节工做实际上没有作完整——总之，项目经验不完整。
——以上，又划掉缺少全局观、项目掌控力、项目经验不完整的PM的集合

团队环境来讲

好的RD、QA和运营团队对一个PM的成长相当重要，好的RD团队能教会PM技术流方向的考量（并非RD和PM总在打架撕逼的好吗？），好的QA团队能推进PM逻辑更为严密谨慎（跟着对用例大战几百回合试试？！），好的运营团队能反哺PM从产品结合运营的角度总体考虑，我我的以为，缺哪块都是很大的缺陷。能集齐这些好的经验的PM真心很少，而这些，却又不是PM自身能够先知先觉造成的经验。

沟通能力来讲（特别强调）

对产品经理来讲，沟通是很是核心和重要的能力，包括正式输出物和口头沟通两个方面。一个 PM 至少要有能和老板，RD，测试(QA)，运营，商务，财务，法务这七个部门沟通的能力。能沟通最基本的要求就是别人说的你听得懂，你说的别人能听得懂。也就是一个优秀的 PM，至少在专业上能听懂研发讨论技术，能和 QA 根据PRD讨论测试用例，能知道如何减轻运营的压力，下降运营出错的概率。商务和销售提出一个含糊的需求，能帮商务和销售分析出他们真实需求是什么，能懂基本的财务流程和财务风险，能知道有哪些设计必须提早告知法务，让他们评估法律风险。固然，若是不能和老板良好沟通，以上能力所有归零，堪称产品经理的「阿克琉斯之踵」
备注一下：不能和老板良好沟通，有不少因素......
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基本上，以上条件限制已经把90%+的PM拦在「好」的阵营外~
另外
插播一句三观不正的关于目前认为的，什么是「好」
由于业内缺少公认的对PM的明确分类和衡量标准，因此PM能叫得出来名儿的，基本是爆红或者爆牛公司的PM，而是否由于公司成了因此必然这家公司的PM就好呢？也不是。
有不少公司并非「产品作得好因此这家公司才成功」的，还得看这家公司是以什么为核心来驱动的，在技术驱动、运营驱动、资源驱动的公司，PM好很差对一个公司成功与否而言，其实占比因素并不大。
而在产品驱动的公司，公司成不成功，照样受各类天时地利人和条件的限制，能一炮而红的真的是lucky dog~
若是得益于标准缺少以及成王败寇的腐朽理论，以作出过什么「成功」产品为标准来判断一个pm「好」or「很差」，那天然就更一将难求了。

举个栗子：个人好朋友@李明进 写过一条微博，

「 PM大体分为两类，第一类目标坚决，推动项目果断而且层次分明，但有时显得不近人情，第二类走亲和力路线，善于理解他人的处境，项目作得灵活但常常优柔寡断，固然，最后真正能作出成绩的，必定是运气好的那类」

做者：敦发财
连接： www.jianshu.com/p/64e6dbcdc…
来源：简书

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