“解忧程序员”读书笔记（4、管理迷思）
目录 目录 混日子的根源 团队没有真正明确的目标 我的目标和团队目标 团队目标缺失时，我的应该怎么办 既没团队目标，又没我的目标 领导应避免这几种状况 有人离职时项目经理的反应 有问题再说的思想 经理会跟你面谈吗 说真的，还有但愿吗 所谓共情 激励他人工做的根本 识别喜欢开发的程序员 我的魅力 管理者的责任 新任技术领导会遇到哪些问题 工做的隐形价值 管理者如何创造隐形价值 了解员工为何在这里工做
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