我认为数据分析的基础是知有常无常,通常建议采起的措施是挑肥拣瘦,目标是以更少的成本得到同等收入,另外还有一点比较可贵是识别机会。预测其实应该也算,可是预测大多牵扯到技术性多一点,这里只讲理念。资源
知有常无常,换句话说就是知道数据变化的时候,哪些是正常波动,哪些是非正常波动,趋势是怎样的。通常经过同比、环比等等,去判断是否处于可接受范围内的波动,若是是异常波动,则要判断异常波动的缘由。通常异常波动的影响因素都是经过排除法查找,排除的项目是变更项目的影响因素,好比销售额=访客数*拍下率*拍下付款率*产品单价*单客件数,销售额变更就会从等号后面几个因素去找。再细分好比访客数降低,则要细分各访客来源数量上的变化,成交付款率每每是由顾客对产品知足需求程度以及产品(相对)价格的断定决定的,若是判断越明确,则这个值越大,价格较高会加剧犹疑,可是有时候产品价格升高时拍下付款率升高,可能的缘由是高价格对拍下阶段的顾客已经作了过滤,剩下的都是成交意愿较高的客户(这个是观察最近雾霾罗汉果购买的变化,应该是瞬时流量增加带来的相对不肯定人群对拍下付款率的稀释)。拍下率通常与(相对)价格关联比较高,其余还有页面描述、活动、评价以及服务承诺之类,大量不精准流量会带来拍下率的降低,而不精准流量的剔除也会带来拍下率的升高,因此要具体分析判断。单客件数受活动刺激以及包邮比较厉害。好吧,扯远了。数据分析
知有常无常,有个“知”字,如何作到知呢?之前靠的是经验,即假定在类似情境下会产生相似的结果,或者事物按照类似的轨迹发展,人们会按照模糊的数据去判定将来,可是假定不少时候不成立,按照固有预期去走的人不少会失败。有数据,可是只是判断数据表面输入输出的关系去支持决策,其实跟经验没两样。我认为除了利用已有知识解释缘由外,应该想办法对结果进行验证,由于解释不少时候都是基于常识的假设,未必正确,通过稳健的验证的知识进入“知”的范畴。凭空生出可靠地想法是比较可贵,常常生出的就很牛叉,由于很能生啊。好吧,又扯远了,其实讲的就是解释未必对,应该常常针对现象提出解释,尽可能对解释验证。产品
挑肥拣瘦,就是在资源有限的状况下,把资源投入有潜力或者块头大(潜在利润?份额大)的部分,而对潜力小或者肉薄的部分维持、削减设置剔掉。对有望长成大树的树苗多浇水上肥,直到他不怎么长,再选择其余合适树苗,对长不大的树听任无论甚至砍掉以避免影响其余树的生长(阳光水肥的分配),大的树不会有大的生长,只是保持虫害的关注。其实还有个比喻,就是把浓的用水冲,直到平均溶度为止,再寻找下一个高浓度。对每一份的投入要考虑投入在各个部分产生的收益是否最大,从短时间看如何,长期怎样?挑肥拣瘦,就是同等投入追求更高产出的过程。这一部分涉及到量化和度的问题。基础
识别机会就是比较创造性的活动了,通常人很难作到,由于出发点和受过的训练不同,总之呢,是须要经过不断的商业训练以及知识补充完善决策的背景。技术
预测呢,很大程度上是量化哪一个是肥的,哪一个是瘦的,不扯。经验