产品经理与项目经理的协作问题

这个问题是肯定会遇到的，大一点的项目都会再指定一个项目经理来协助产品经理，以确保项目能最终上线，这种情况在大公司很常见，小公司就不说了，否则怎么叫苦逼的产品经理呢。在接触了几个这样的项目之后，感觉这种配合模式比较难达到非常和谐的地步，项目经理从项目立项开始跟进，到项目上线，其要保证项目不被delay；产品经理介入的会更早，前期用户调研，需求确认等等就已经参与了，到项目执行的过程和最终上线运营，都需

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