如何从传统软件开发顺利过渡到互联网技术开发

今天来讲一个比较普适性的问题：如何从传统软件开发转到互联网技术开发，这也是很多朋友问过个人问题，特整理一篇文章出来分享给你们。

软件无所谓传统与新兴，只不过面向市场的不一样，致使你们内心有个对比。何谓传统软件开发，可能更多的与企业内部应用挂钩，采用项目制，人员对项目负责，面向B端用户，用户规模小，业务场景特定，迭代升级频率小，技术实现复试度较互联网应用低。

因为采用项目制，在项目结束后，项目就移交出去，后期的升级、维护、运营、运维几乎不多参与，平常开发工做更多的也仅是业务开发，致使参与这些项目的人员成就感特别低，技术成长有限。有一个词与传统软件开发走的比较近： 外包。所谓铁打的项目，流水的码农，外包人员的流动性是最大的。

那为何要跳出传统软件开发，去作互联网研发呢？说到底仍是生存与发展的问题。BAT，TMD等相似大厂的好待遇好福利好前途，充斥着互联网，影响着身边的每个人。短短数十年的信息革命又被称为第四次工业革命，远比以前三次来的更迅速，渗透的更深刻。互联是趋势，咱们要作的就是顺势而为「这让我想起雷总牵头的顺为资本」。

切入正题，无论作什么转到哪行作研发，无非两方面，软实力加硬技能，再具体点就是思惟转变结合必定的技术储备。

软实力——思惟转变

就是变被动为主动，沟通协调，团队合做，都须要一个转变。举个栗子——需求，不能再一味的按着合同上肯定的需求，循序渐进一个里程碑接一个里程碑的去实现，有需求变更再去作个需求变动流程后再开发功能。

上篇文章专门介绍了作项目与作产品时的需求区别：产品需求与项目需求的差别。需求是一个转变点，其它还体如今开发模式、产品迭代、团队合做中。互联网研发更多的趋向于产品研发，开发模式抛弃传统软件开发过程当中的瀑布模型，更多的采用敏捷模式，KANBAN、SCRUM等，读一下敏捷宣言彷佛来的更直观一下。

个体和互动 高于 流程和工具
工做的软件 高于 详尽的文档
客户合做 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

你们都在讲互联网思惟，作研发也同样，只有从 自我认知层面转变过来，才能更好的去适应互联网技术开发。

有人说我一直搞传统开发，没有经验啊！其实方法总比困难多，去找从事过相关工做的同窗亲戚朋友前同事网友去聊聊天，到知乎Google微博博客公众号看别人的总结，参加相关的线上线下活动等等，若是以上都不行的话就来找我吧。

硬技能——技术储备

以结果导向看，因面向对象的不一样，致使采用的技术栈差别比较大。互联网应用技术应用更普遍，更考验技术的融合能力。具体有哪些不一样，从招聘网站的相关岗位技能要求上就能找到端倪。你须要作的，就是找几个表明性的技能要求摘出来，造成本身的技能学习列表，个个击破。特别是一些常见的，好比分布式、缓存、消息队列等。

确定有朋友跳出来讲我工做中压根都用不到，怎么能掌握住。工做中用不到，只能在工做外想办法，本身啃书看教程学习，照猫画虎作案例；跟别人交流取经，探明暗坑深水，为我所用。
以上两点也是个人切身体会，那么剩下的就是找个合适的坑，把本身埋进去磨练升级吧，祝你好运！

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