做者：钱蓓蕾
连接：http://www.zhihu.com/question/33406353/answer/112029328
来源：知乎
著做权归做者全部，转载请联系做者得到受权。
一、梳理测试流程，能够重点把关的测试流程有：
需求Review：策划完成的需求文档必须让开发、测试、运营进行Review，提出Review意见并最终改掉。这种Review能发现需求的漏洞并提前改掉，提升整个研发过程的效率。
测试用例Review：测试人员针对需求写出粗略的用例点以后，再让策划、开发、测试、运营Review一遍，目的仍是发现需求的遗漏点，根据咱们的经验，因为测试人员已经思考了测试点，因此至关因而对需求的细化和剖析，这个Review环节仍是能发现不少需求的漏洞。
开发提测：测试人员事先发出冒烟测试用例，开发完成后，让开发人员先根据冒烟用例进行自测，自测经过了之后才提交给测试，而后测试再根据相同的用例作冒烟测试。这样能提升开发提测的质量。
上线前报告：上线之前，须要让测试人员发一封报告，重点指出测试过程当中发现的问题、及上线之后可能会出的质量问题，并在项目群里面、或者召集开会把这些风险一一沟经过。若是有由于时间不足、或者由于客观条件限制致使的测试不足的状况，必定要在这个环节进行说明，这样，若是上线之后出问题了，你们也能理解测试。
线上Bug Review：对于线上发现的Bug，若是没有分析流程，测试人员须要制定线上Bug的分析流程，先重点分析这个线上Bug产生的缘由、线上Bug的影响范围，而后你们一块儿决定能够有哪些改进措施能够避免同类线上Bug再犯。这种改进措施须要能真正落实的，若是是无关紧要的改进措施，就不要提了。这个措施可让你们一块儿剖析线上Bug的产生缘由，一方面能够避免项目组认为都是测试的错致使线上Bug，一方面，也发挥了测试人员质量保证的角色，推进流程让质量更好。
二、肯定测试技术能够提高的点：
环境部署：若是有技术积累，能够把测试环境的部署拿来让测试来作，这样测试人员能够本身控制测试的版本和配置。也提升测试人员的工做范围。
性能测试：若是是流量很大的产品，须要专业的服务端性能测试人员来进行性能测试，对于测试的专业性提高有很大的价值。
专项测试：若是是APP产品，须要让技术比较好的同窗来探索专项的测试，把APP端的性能、流量、电量等体验提高上去。
题主能够本身先评估须要引入上述哪些流程，而后，就是 沟通、沟通、再沟通。所谓新官上任三把火，第一把火就是要把现有的状况先摸清楚。跟本身的组员沟通、跟项目的开发负责人、产品负责人沟通、跟本身的老大沟通。清楚他们但愿咱们重点改进的点，同时也把咱们想要推的流程、理念传递出去。
在推流程的时候， 建议尽可能不要把本身站在产品的对立面，而是要跟产品站在同一边，以产品的质量、开发效率等出发点来进行流程的推广。你们相处愉快，整个团队齐心合力，这才是老大愿意看到的局面。根据个人经验，其实不论是开发负责人仍是老大，仍是比较愿意尊重咱们的职业经验，只要咱们真正站在产品的角度去沟通，大多数人仍是愿意配合的。
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一、梳理测试流程，能够重点把关的测试流程有：
需求Review：策划完成的需求文档必须让开发、测试、运营进行Review，提出Review意见并最终改掉。这种Review能发现需求的漏洞并提前改掉，提升整个研发过程的效率。
测试用例Review：测试人员针对需求写出粗略的用例点以后，再让策划、开发、测试、运营Review一遍，目的仍是发现需求的遗漏点，根据咱们的经验，因为测试人员已经思考了测试点，因此至关因而对需求的细化和剖析，这个Review环节仍是能发现不少需求的漏洞。
开发提测：测试人员事先发出冒烟测试用例，开发完成后，让开发人员先根据冒烟用例进行自测，自测经过了之后才提交给测试，而后测试再根据相同的用例作冒烟测试。这样能提升开发提测的质量。
上线前报告：上线之前，须要让测试人员发一封报告，重点指出测试过程当中发现的问题、及上线之后可能会出的质量问题，并在项目群里面、或者召集开会把这些风险一一沟经过。若是有由于时间不足、或者由于客观条件限制致使的测试不足的状况，必定要在这个环节进行说明，这样，若是上线之后出问题了，你们也能理解测试。
线上Bug Review：对于线上发现的Bug，若是没有分析流程，测试人员须要制定线上Bug的分析流程，先重点分析这个线上Bug产生的缘由、线上Bug的影响范围，而后你们一块儿决定能够有哪些改进措施能够避免同类线上Bug再犯。这种改进措施须要能真正落实的，若是是无关紧要的改进措施，就不要提了。这个措施可让你们一块儿剖析线上Bug的产生缘由，一方面能够避免项目组认为都是测试的错致使线上Bug，一方面，也发挥了测试人员质量保证的角色，推进流程让质量更好。
二、肯定测试技术能够提高的点：
环境部署：若是有技术积累，能够把测试环境的部署拿来让测试来作，这样测试人员能够本身控制测试的版本和配置。也提升测试人员的工做范围。
性能测试：若是是流量很大的产品，须要专业的服务端性能测试人员来进行性能测试，对于测试的专业性提高有很大的价值。
专项测试：若是是APP产品，须要让技术比较好的同窗来探索专项的测试，把APP端的性能、流量、电量等体验提高上去。
题主能够本身先评估须要引入上述哪些流程，而后，就是 沟通、沟通、再沟通。所谓新官上任三把火，第一把火就是要把现有的状况先摸清楚。跟本身的组员沟通、跟项目的开发负责人、产品负责人沟通、跟本身的老大沟通。清楚他们但愿咱们重点改进的点，同时也把咱们想要推的流程、理念传递出去。
在推流程的时候， 建议尽可能不要把本身站在产品的对立面，而是要跟产品站在同一边，以产品的质量、开发效率等出发点来进行流程的推广。你们相处愉快，整个团队齐心合力，这才是老大愿意看到的局面。根据个人经验，其实不论是开发负责人仍是老大，仍是比较愿意尊重咱们的职业经验，只要咱们真正站在产品的角度去沟通，大多数人仍是愿意配合的。