你的工做有价值吗？——如何在工做最大程度地体现本身的价值？

> 前言：咱们最大的悲哀，是迷茫地走在路上，看不到前面的但愿；咱们最坏的习惯，是苟安于当下生活，不知道明天的方向。前端

前两天，有个朋友想要离职作家庭主妇，她搜了不少文章，大部分不看好全职太太，满脸狐疑地问我：“作家庭主妇真的会成为悲剧吗？”java

这让我联想到常常会有些同窗向我抱怨：程序员

我成天忙成狗，老板却总说我干得很差，为何？
我每天加班，工做那么努力，没功劳也有苦劳吧，绩效仍是给打了差
为何人家就能工做那么轻松，绩效还能那么好，我每天这么拼，却什么都得不到

尤为是刚毕业的同窗，很容易陷入一个误区，认为只有拼命的工做，才能表现出本身的价值，才能让领导认为本身在努力的工做。web

像“我昨天又通宵了”、“我正在拼命工做”的努力方式，在这个追求“有价值工做”的世界里，根本没有必要。说白了，这彻底是在自我陶醉而已。所谓的收获可能也只是了解到本身体力的极限，只有在确实产生出有意义的成果以后，全部的努力才会有意义。面试

这就引发一个很是具备意义的问题，咱们如今的工做有意义吗？怎样才能在工做中，体现本身的价值？如何安排本身的工做？设计模式

经过这篇文章但愿你们解决你们每日白忙、绩效低的问题，使你们每日的工做价值最大化，记得帮我点赞哦。微信

目录：机器学习

什么才是有价值的工做？
评价工做价值的维度
什么是失败者之路？
如何使本身的工做价值最大化
循环反馈比一次性作到极致更重要

1、什么才是有价值的工做？

咱们给人家干活，人家给咱们发工资。很明显，工做有没有价值，并非你说了算，而是人家说了算。工具

简单来讲，某项任务，有没有价值，价值的高低，谁管你，谁说了算。学习

有些同窗天天一堆任务，各类协助的，各类外部扔过来的要你修bug的，忙的不亦乐乎，主管安排的活，迟迟得不到结果。

你能够有一堆的理由，解释他的任务一直得不到结果的缘由。但在他的眼里，你就是不靠谱，下次有重要任务，绝对不会再找你。而给你打绩效的，一样也是这我的，此时，你的绩效也不会好到哪里去。

有些人，忙的要死，在老板眼里，却啥都作很差，就是这个缘由。

最可怕的是，明明经常加班到很晚，甚至连节假日都拼上了，却被周围人认为：“就作成这样，还用得着加班？”

什么是琐事? 对于低价值的工做来说，就是琐事。

**什么是重要的事，对于领导而言比较重要的事，就要放在第一优先级。**每次靠催，你说你很忙，但给人的感受就是不负责，没能力。

对于领导不关心的事，即使延期，也无伤大碍。由于根本不关心。

你们千万不要以时长来评判本身的工做，用时长评判工做的，只有小时工、生产线工人等重复劳动的劳动者。与“劳动时间越长，赚得越多”造成鲜明的对比是，“企业人”是以“生产出多少有意义的输出”来评价你的价值的，这才是企业人的生存之道。

因此，工时长短，根本不是重点，重点在于只要交出有价值的成果就好。

>有些小伙伴问我，那家庭主妇到底会成为悲剧吗？家庭主妇不是一份工做，这是一个社会性问题。 >但我不建议，女生作家庭主妇，由于这样的家庭，抵抗风险的能力比较差。若是将全部的资金来源都集中在男主人身上，那一旦男主有个三长两短，天就塌了。

2、评价工做价值的维度

上面咱们讲述了如何评判工做的价值，而工做虽然有价值，但根据每一个人能力不一样，给出明确答案的程度不一样。

很显然，越高价值的工做，越容易获得满意答案的工做，就是高价值的工做。

因此，工做的评价有两个维度——价值维度和解答维度

价值维度：是指该工做价值的高低
解答维度：是当前咱们能为该工做提供满意结果的程度

**价值维度决定了这一工做价值的上限，而解答程度肯定了咱们可以实现多少价值。**高价值，咱们又得完美解决的工做才是有价值的工做，即上面的图表中落入右上角部分的工做才是有价值的工做。

解答维度你们可能很差理解，这个维度就是咱们完成工做的结果符合预期的程度，好比，给你分配个任务，让你开发一个组件，假设，咱们将解答维度从低到高分为1到10。在你不搜任何资料时，你开发出这个组件，符合预期的程度是1，经过你搜资料，参考别人的构造方法、逻辑思想、自测等各类方式，提供出来的组件就相对完美，此时符合预期的程度是9.

而这里符合预期的程度就是解答维度，就是你解决的问题，符合预期的程度。

固然，一样一个问题，不一样程度的人，要达到一样的解答维度所费精力是不同的。很容易理解，一个新人要造一个组件，达到符合预期程度为9，与一个开发专家造这个组件，达到一样水平，所花费的精力彻底不一样。

很简单，对于程序员而言，想要提高本身解答维度，对于技术而言，只能经过多学多练了。

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3、什么是失败者之路？

假设分配你的工做在落在以下图绿色球1的位置，你想把它作个高价值的工做，把它推向绿色球2的位置，可行吗？

答案是不可行，由于它的价值原本就低，你再努力也没法改变它的价值属性。你的努力，只能改变解答这个问题的满意度上，即只能提高解答维度的值，因此，这个问题，作到最好，也只是下面这个状态：

最后它就是一个低价值的满意答案。那你费那么大劲，去处理这个问题的意义在哪里呢？

这条路就叫作失败者之路，即忙着作一些自认为有意义的工做，陶醉在自嗨中。

有些同窗，成天忙的不得了，为了提高工做效率，屏蔽手机干扰，学习番茄工做法等等，你这么忙，真的忙的有意义吗？

4、如何使本身的工做价值最大化

根据工做自己的价值维度和本身在借助任何外力的状况下给出满意答案的维度，在刚接手一个任务时，此时这个任务可能会落在下面四个位置：（这里说的是刚接手一个任务，没作任何工做时，所能给出初始解答满意度）

**类型1的工做：**这类工做是高价值的，咱们也直接能给出满意的工做，即咱们能够不费吹灰之力给出高价值的答案，性价比最高。

**类型2的工做：**这类工做是高价值的工做，但咱们能力还不足以解决这类问题，咱们须要投入较大努力去提高解答能力，能才给出满意答案，性价比其次。

**类型3的工做：**这类工做是低价值的工做，并且咱们的能力也不足以解决这类问题，咱们须要投入较大的努力才能解答，性价比最低的工做。

**类型4的工做：**这类工做的价值较低，但咱们能力以足以轻松解决这类问题，给出满意答案。

因此，咱们工做的优先级就出来了：

类型1>类型2>类型4>类型3

将精力范围放在价值度高的工做上，这样花费再多的时间也势在必行。

另外，**咱们也须要学会“偷工减料”：若能持续有价值的工做，并保持其质量，就算“偷工减料”的完成也不成问题。**若是是问人就能解决的，那么问问就好。若是能用工具解决的问题，就不要本身来。若是有更简单的完成方法，就该换个处理方式。

5、循环反馈比一次性作到极致更重要

有些同窗喜欢工做一次性作到极致，其实，这是很是浪费时间的工做方法。

下面显示了一次工做的完成度，所须要的时间。

这里假设，一次完成的工做满意度达到60%，所须要的时间是1；

那一次完成工做满意度达到70%所须要的时间是2；一次完成工做的满意度达到80%，所须要的时间就达到了4.

而经过迭代两次，第一次完成满意度60%后，及时征求意见反馈，并加以改进，此时完成满意度84%，所须要的时间只是2.

经过两次迭代，解决方案满意度达到84%，而时间只用了一次作到满意耗时的一半。

这也就是敏捷开发的原理，经过细小功能的屡次迭代，可以在最短期内获得最满意的解决方案。

这篇文章就到这里啦，但愿你们都能告别“没有功劳也有苦劳”的失败者之路，在工做中最大化体现出本身的价值。记得帮我点赞哦。

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