简练软考知识点整理-控制质量

   控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变动的过程。本过程的主要做用包括：（1）识别过程低效或产品质量低劣的缘由，建议并/或采起相应措施消除这些缘由；（2）确认项目的可交付成果及工做知足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

    控制质量过程使用一系列操做技术和活动，来核实已交付的输出是否知足需求。在项目规划和执行阶段开展质量保证，来创建知足干系人需求的信心；在项目执行和收尾阶段开展质量控制，用可靠的数据来证实项目已经达到发起人和/或客户的验收标准。

    项目管理团队可能须要具有统计控制方面的实用知识，以便评估控制质量的输出中所包含的数据。另外，了解如下术语之间的差异，对项目管理团队也是有用的。

     预防（保证过程当中不出现错误）与检查（保证错误不落到客户手中）；

     属性抽样（结果为合格或不合格）与变量抽样（在连续的量表上标明结果所处的位置，代表合格的程度）；

     公差（结果的可接受范围）与控制界限（在统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通误差的边界）。

    控制质量属于项目质量管理，监控过程组；

    输入（项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工做绩效数据、批准的变动请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产）；

    工具与技术（七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变动请求）；

    输出（质量控制测量结果、确认的变动、核实的可交付成果、工做绩效信息、变动请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）；

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