前端工时评估

前端工时评估是前端工程师的必修课，但做为一种带有预测性质的行为，工时的评估绝非易事。甚至不少有着多年经验的前端工程师，也难免在工时预估这件事情上栽跟斗，以致于最后不得不拼命加班来弥补预估不许的过失。

最近的项目就吃了评估时间不够的亏，开发时间不足，致使加班搞，提测时功能先跑通，小问题留在测试时debug，致使bug巨多。

最近思考了不少，总结了下前端工时评估的几点，记录下

• 在预估工时的时候，必定要留有必定的buffer，由于项目随时有风险点出现。同时，尤为值得注意的是，项目临时加需求的状况太常见了，几乎没有不临时增长需求的项目。
• 预估时必定要计算一下参加会议的时间，把这些时间刨除在有效时间以外。各类开会，和pm讨论问题，code review。杂七杂八的算下来，天天真正编码的时间没想像的多，按天天8小时算排期，评估天天实际开发的时间。
• 若是视觉设计师、交互设计师给出的内容不够细致，就会有大量的UI上的返工，并且可能出现设计的交付晚于预期的状况，这种种因素势必会对前端开发工做的进行形成影响。
• 统计打点、文案修改这类需求经常在PRD中不会体现，但这都是明显的常规性潜在需求。对这些潜在内容，必需要有所估计。
• 有些需求是一带而过，有时是一句话，有时是几个字，有时多是一个图，等等。在评估的时候，你得把眼睛放亮点，可能这样一个“简单” 的需求，够你作好几天才能搞定的。
• 平时多记录本身的工做状况，好比一个功能耗费了多少开发时间，耗费了多少优化时间，平均天天编码的真实时间有多长等等。

 

• 接手每一个任务时，先决定你要作什么。而后在开始以前估算任务所需时间。最后测量实际花费时间，并与估算相比较。一样比较你实际完成的与计划完成的。这样你将会既提升你对一个任务包含细节的理解，一样也提升了你的估算技能。

前端工时评估模版，仅供参考；

项目名称： xxxx
前端开发：xx、xxx
总工时：10人日
详细工时： 以下表

页面	功能	UI还原	交互逻辑	适配	联调	自测	总工时	备注
首页	导航	.5	1	.5	1	.5	3.5
合计							3.5