产品经理：想爱没那么简单

1.产品经理是新贵，很热，真的很好吗

　　若是说这两年最热门的是什么职位？那就非“产品经理”莫属了——至于其何时开始出如今职场中，并受到愈来愈多的职场人士和应届毕业生的追捧，我不得而知；猜测多是由于iphone手机在中国的大卖，受到广大用户的喜好、以致于疯抢，对其情有独钟，能拥有一部iphone手机是不少人求之不得的事，而“土豪金”的出现，更是将用户对iphone手机痴迷的热情推向了高潮；在这耀眼的产品背后，也一样有着独特魅力、被不少人称为“神同样的产品经理”的乔布斯。无论怎样，产品经理这一新贵职位确实的火了——一些互联网企业都新增了“产品经理”的岗位，但愿将本身公司的产品可以作的更好，不少幻想着能像乔布斯同样能作出让人尖叫产品，斗志满怀的年轻人对产品经理的岗位都跃跃欲试。而我作产品，能够算是误打误撞，我原本想来如今的公司作项目经理，但这个公司对项目经理的要求比较高，过来后的实际工做作的倒是产品经理的事儿。既来之则安之，我一开始就想着要努力、用心的把这个工做作好。看过我以前博客的朋友应该都知道，我在此以前一直在作开发，对产品这块儿没有任何经验，并且对App还比较陌生、不怎么玩；不会、没经验，那就学吧，网上看资料、看书，想尽一切办法去充电——看了一些，多少有点儿懵懵懂懂了，但一切都如同刚开始学编程那会儿，有的东西其实很简单，但由于缺少实践，你仍是会感受有些距离，不知道到底应该怎样去作，至少是这些刚补充的养分，还没法被很好的吸取，即不能成为你习惯性的思惟和行动指南。

     “知道的越多,愈加现本身知道的少”——“产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运做制度，更是博大精深的营销操做。举凡产品从创意到上市，全部相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。” ，这是百度百科上关于产品经理的一段简介，你们一看应该会跟我有一样的感觉：产品经理貌似是个很牛逼的职位，所需具有的综合能力也比较高。而实际上，好的产品经理将会给一个公司带来比较长远的发展前景，并对公司的发展起着决定性的做用；你须要有很强的逻辑思惟、很积极主动的推动产品开发及完善，说白了作产品就是要把本身当成老板，当成所负责产品的父母，操心就天然不用说了。

2.产品经理你应该作好哪些准备，及应该具有什么能力

　　若是你是由技术转型到作产品，你须要作好的心理准备是：工资基本上不会比你作技术时的工资高，大部分的状况都是要低很多，其实这也比较正常，毕竟作产品你是零经验开始。——这只能算是迈出你内心的第一道坎，你还须要很好的沟通、逻辑思惟和抗压能力，这些是我从事产品经理工做近半年的感觉，也是一个刚入门的产品经理应该具有素质和能力，其中相对更尤其重要的是抗压能力。为何说抗压能力更为重要呢？我经过如下几点来具体说明：

　　1.你须要在老板和技术及美工之间把工做作的游刃有余，即老板交待的产品改进或新增功能，你要说服技术或美工们能按要求去实现，但你可能会常常被他们问道：有必要这么改吗？你肯定这是最终的，不会再改了？...等诸如此类的问题，让你感受夹在中间很为难。因此，为了能应对这样的状况，你须要抗得住。

　　2.处在产品经理的职位，你就须要承担相应的责任——大到一个功能模块的逻辑，小到一个文案的肯定，你都要慎之又慎，若是不合适，挨批的确定是你。更要顾及到若是不行再次修改，技术或美工的抱怨，无形中就鸭梨山大。

　　3.产品开发从开始一直到结束，你都不能松懈，前期你须要开产品需求沟通会，再跟美工一块儿肯定界面效果图，中间可能会发现一些遗漏或不合理的地方，修改效果图，你须要作好审核，并通知技术或更新需求文档...,总之，这每一个环节，你都须要认真把关，不然，只要中间出现一点儿疏忽，最终产品的开发延期或不符合预期，技术或美工均可能把缘由所有都归结到你身上。抗压能力不行，你hold住吗？！

3.个人感觉

　　若是你选择了产品，你就要有对产品的热爱和极大的责任心，你没有产品经理的工做经验，我建议你：不要心急，要小步快跑——不要急于追求创新和好的点子，而是先把老板交待的产品努力、用心的去作好，并作好产品的测试，由于产品经理的工做，基本上就分为两块儿：产品策划+测试(质量)。沉下心来把最基础的工做作好，再抓紧时间努力的学习和提升，慢慢的培养本身的产品思惟；这一路走来会是个比较痛苦的蜕变，但无论再苦再难，也不要放弃——挺住，意味着一切！

4.一些经验分享

　　★产品需求文档须要注重逻辑的完整性，并注明关键功能的实现目标要求及相关的文案，并在跟美工和技术的沟通中要细致，及时协调开发中的需求变更和遇到的问题。

　　★在工做中，老板所表达的意思须要多问几个’为何’，了解其真实意图，并尽量的站在老板和客户的角度考虑，并要竭力的寻找和借鉴模仿其它优秀的同类型App。【不清楚就越要问清楚，不要模棱两可的去作！】

　　★对于一个新产品开发需求，先本身从用户的角度考虑(以用户为中心)有哪些需求及但愿的操做流程，并参考和研究、同类产品App，作出分析报告（每一个产品的优点和劣势，重要的是要统计全部产品的共性），好的同类产品其实都“大同小异”，即产品要实现共性【大同】(基础功能)，但在细节上作创新【小异】(要有差别化)，再开会跟整个团队沟通（先引导你们列出要作的产品的特性和需求点，再让你们谈谈本身的想法和意见）——本身要把握需求的主体，这样根据你们会上肯定的需求并做细化和深刻的需求挖掘把产品需求文档提交给老板，审核经过，再开会肯定和讨论【产品具体的需求及逻辑 和 产品主体界面的功能项】。

　　★要对整个产品的逻辑和需求都了如指掌【在作事情以前，你须要把全部逻辑想清楚】，你对产品必定是处在全局把控和需求引导的层面，全部的问题要考虑在技术和美工的前面！

　　★多听取和询问团队同事们的意见，这样既能提升团队成员的参与度，也能凝聚你们的智慧，让本身的工做更轻松且作的更好！如：团队口号或App名称、宣传语的肯定…

　　★要安排好事情的优先级，好比：老板交待的事儿要尽快的落实

　　★要造成比较完善的产品开发流程，并按照流程作产品开发，避免出现由于项目的工期紧张等因素而犯晕——而忽略了前期的重要工做！

　　★创建智囊团，将疑问和方案找(市场主管、部门总监和公司副总...)多沟通下，集思广益，再找老板沟通肯定——保证方案的经过率。

　　★要考虑产品阶段性的开发计划，并要考虑想要增长功能或知足需求的优先级，优先级很高的要必定尽快实现。

　　★要作竞品分析，对比看看哪些功能别人有、咱们的没有，作到“人有我优”，好比：其它公司的App里有‘查违章’，就要考虑是否存在这种需求，咱们有必要加上吗？

　　★遇到问题，必定要想尽一切办法去解决，不要回避、绕开！好比：应用提交后被拒绝。。。

　　以上就是我在这近半年的产品经理工做中，按期作的部分工做总结，分享给你们，但愿能给那些准备或刚刚从事产品经理工做不久——特别是正处于迷茫和痛苦中、苦于寻找合适方法的朋友一些帮助。关于产品经理应该具有的能力等方面的文章家常便饭，但个人这些经验倒是来自于我切身的工做总结，网上或书中应该很难看到。

　　最后，也建议你们——不管你如今正在从事于什么工做，都要有按期作工做总结的习惯。过程比结果更重要，经验就是来自于在过程当中的不断思考。那些正在产品经理这条艰难而又光明的大道上前行的朋友们，若是你真的决定作产品，并对之很狂热，偏执狂又有什么很差呢？！请你必定不要放弃，由于——挺住，意味着一切！

个人微信订阅号：zxcknowmore，你的关注与支持，是我多写博文的动力！