项目经理必备9大得到领导支持秘技

项目经理必备9大得到领导支持秘技

 

在上两篇文章中谈如何成为知行合一的职业项目经理，我从一、从新定义项目经理的角色和使命；二、关注人和组织，学会换位思考；三、梳理属于本身的项目管理套路;四、学会剪裁从一个小点上开始实践；这四个方面和你们进行了探讨。再接下来：

5 用正确的方式争取领导的支持

 

若是咱们想在企业中发生改变，必定要先从一个很小的点开始，而后由点到线，再去改变一个面。在这以后咱们还要能学会用正确的方式争取领导的支持，不少的时候项目经理老抱怨领导不支持，领导不关注，压力都扛在本身身上，怎么跟领导抱怨，领导也不理解。不少时候是你们没有站在领导的角度思考问题，获取领导支持的方式有不少种，最怕的是领导都搞不清楚你在干什么。

 

因此我本身结合不一样的方法论，概括出争取领导的方式要作到九个点，跟你们分享一下。

 

 

01/ 做为项目经理若是想得到领导的支持，你们首先要了解领导对这个项目心中的目标意图是什么，最怕的是咱们根本不知道领导怎么想的，反复跟领导强调本身关心的事，确定领导不会愿意支持。

 

02/ 当跟领导沟通的时候，要讲领导想听的，领导关心的，最怕的是项目经理只讲本身关心的。你关心的事领导一般不会关心，想获取领导支持的时候，当咱们想清楚领导指望的东西是什么的时候，咱们要讲的是他关心的事。

 

03/咱们要尝试去管理领导的指望和兴趣，有时候若是领导指望值太高，咱们要把它降下来，领导的指望值过低，咱们要尝试把它升上去，因此要擅长去管理领导的指望值和兴趣。

 

04/不少时候咱们要想引发领导的注意，必须给他讲一下会产生什么样的变化，讲反常的事。咱们最怕的是给领导讲了半天，领导心想这不是企业每天都是这样的，有什么不正常的？那这个事领导基本就认为这是你本身不少事没想明白。咱们要想引发领导的注意，让领导支持的话，你要给领导讲点他没听见过的，或者是领导没有想到的，这个就是给他们解释会发生什么样的变化，引发他的注意，千万别讲领导比你本身还明白的事。

 

05/ 再一个是给领导作汇报的时候，不能只汇报问题，其实也不是不让你们汇报问题，咱们找领导确定有问题。可是找领导汇报的时候必须是汇报问题带着本身的解决方案，还包括本身的建议，不然的话咱们汇报一个问题，可能本身都没讲清楚，领导也不知道怎么解决，那怎么办？咱们才是专家，领导不必定是专家，领导的主要工做叫作决策，作决策的概念是你把全部须要的信息整合成不一样的方案，让领导作选择，这种状况下领导才比较容易作决策。不少项目组和项目团队汇报上来的东西都残缺不全，看都看不明白，怎么帮助领导作决策，那只能搁置或者拖着，从新收集信息，何时把这个事整明白了领导才作决策。

 

若是总是给领导的东西都不符合要求，领导就以为你这我的不适合干这件事，之后都不相信你了。为了不这种问题的出现，尽可能每次给领导的信息必定要是充分的、充足的，并且是带着方案的，不要只抛给领导一个问题，必定要向领导证实，本身找领导汇报以前，已经充分思考过了，已经充分考虑到各类可能性，更多的实际上是想领导帮着作一个决策，这时候更容易得到领导的支持。

 

 

06/ 当咱们给领导讲一个道理或者给你们解释一个东西的时候，必定要明白不能说这个事是我本身想的，必定要引经据典，找合适的理论依据。当咱们去推荐方案或者给领导提出来一个要求的时候，做为项目经理必定不能说这个事是我想的，最好是说这个事是某一个企业的最佳实践，某个项目的最佳作法，或者是在某一个理论中人家推荐这样作的，这一点很是重要。项目经理擅长的一件事是给别人提出来的全部建议，全都可以找到合适的理论依据，这样的话别人推翻不了。

 

07/还有一个是引发领导的注意，必须要让领导我的以为这事对领导很重要，咱们作项目经理的会有一个误区，每次给领导汇报的时候讲的都是这事对本身来讲有多么大的影响，有时候领导不必定关心这个事，一般领导关心什么呢？若是咱们说这个项目如今出现的问题、须要的支持对领导会有很大的影响，这时候领导必定会更关心，也意味着咱们要让领导知道，这事跟领导和咱们都一样，这时候每每更容易得到领导的支持。

 

08/再一个是跟领导要保持密切沟通，不少时候跟领导的信任关系，可以让领导放心，很是重要的一点是要随时保证密切的沟通，把全部重要的信息随时汇报给他，同时了解他的想法。你们知道，沟通、协同和信任其实就是经过不断的回补才可以造成，必定要避免领导认为这我的老不跟我汇报，有什么事都不告诉我，这未来你要想得到领导的支持就很困难。

 

09/帮助他们处理不肯定性。

 

因此在这种状况下，获取领导的支持必定要采用正确的方式，这个正确的方式你们能够参照以上这几个点尝试，但愿这几个点可以对你们有所启发。

 

6 在合适的时间作合适的事

 

如何成为知行合一的职业项目经理，这最后一点就是你们要在合适的时间作合适的事。咱们把这些东西再展开一下，一般我是这么认为的，在企业里面当咱们学了系统化的项目管理方法以后，咱们学了PMP，只要一回到企业里，你们必定会发现企业里处处是问题，问题无处不在。这时候你们要想到另一个问题，全部的问题能一下解决吗？解决不了。但这些问题它也不必定真的是问题，其实不少时候咱们更多地认为，这可能只是咱们企业当前的一个状态。若是这个企业真的是一大堆问题，这个企业早倒闭了，但凡这个企业能正常运转，也说明这些问题不是致命的问题。

 

 

在这种状况下，咱们必须结合本身企业的特色，要看到它的管理成熟度和咱们学的方法论之间的差距有多大。咱们须要知道的是领导的意愿是什么，他想解决哪些问题，不想解决哪些问题，由于领导站得高，能够从更高的角度去思考。

 

再一个咱们要关心解决哪些问题阻力大，阻力大的问题最好不要一上来硬碰硬，先找好解决的问题解决。

 

一般咱们要去解决一个问题，最好能有很好的群众基础，就意味着有好多你们都愿意改变的事，这件事咱们若是去作，就叫顺势而为，若是咱们想干的事群众都不理解，怎么讲也讲不明白，这事最好先不要办，等因而逆水行舟。

 

还有解决问题是须要资源，有成本的，到底有没有那么多资源和时间干这些事，时间够、有资源，咱们才干得了。

 

再一个是咱们能证实干这件事的收益，最怕的是不少人费了很大的劲，给企业内尝试了不少改变性的东西，最后证明不了这件事有收益，反过来立刻就会被其余原本就反对的人挑出毛病来进行攻击。

 

因此在企业内，当咱们任什么时候候想去开展推行项目管理和优化动做的时候，必定要充分从我刚才提到的七个不一样点上考虑，考虑的目的是想清楚在企业内什么事能够作，什么事不能够作，什么事好作，什么事很差作，哪些问题能够解决，哪些问题是属于深层次的问题，咱们最好不要触及，一触及可能就会得罪不少的人。

 

一般通常咱们建议作什么样的事呢，最好建议作快赢的事，就是投入少、见效快，稍微一作就能产生亮点，并且你们还很推崇的事，通常这种事是建议你们作的。因此在合适的时间作合适的事，实际上是但愿你们能从企业N多个问题中找到一个最容易变成快赢的事，投入既少，并且还容易作出亮点的事，一般才是咱们认为推行项目管理落地实践和流程优化时首先要去选取的事。

 

 

咱们这一系列的主题文章到这里就结束了，很是但愿你们可以有机会早日修炼成为一个神同样的项目经理，真正可以作到知行合一，把全部学到的项目管理方法不只仅停留在认知阶段，更多的是在企业中用起来。王阳明有一句话我很是欣赏，“知而不行，只是未知”，不少时候当咱们听懂了他不是真的知道，更多的是当咱们听懂了，一实践会发现立刻会遇到新的问题，当咱们把实践以后的问题再解决掉以后，其实咱们才有可能真正懂了。因此我是一个很推崇王阳明心学的知识分子，不少时候我更多倾向于学的目的是为了实践，因此也但愿你们早日走上知行合一的道路，成为知行合一的项目管理高手。