项目经理提升领导力技巧
领导力并非一种魅力人格，也不是油嘴滑舌。它不是“ 结交朋友和影响他人”，那只不过是奉承。领导力是从更宽广的角度看待问题，是提升绩效到更高的水平，是塑造摆脱了常见缺陷的人格。
—— 彼得·德鲁克（ Peter F. Drucker）
说到领导力，很多人会把他和管理者联系起来，觉得只有管理者需要这样的能力，我们小小的职员只需要听从领导的安排就好了。其实不然，管理和领导还是有很大的区别的，我们具体来看看这两个概念有何不同（参考《领导力的36个关键》）：
由此可见，管理是对既有现实的维持使之不偏离方向，而领导，则是对未来的引导和开拓。
那我们如何才能从一个管理者转变为领导者呢？
从个人角度
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担责与能力、权利都没有直接的关系
某个人的领导力往往是与个人的能力或者权利没有直接的关系，我们经常会遇到这样的问题，当一位资深研发被提升为小组长后，往往容易在对外沟通时纠结于具体实现方案上，而对需求的价值，方向判断上无法给出建设性意见，不可否认，他的技术水平没话说，但是能说他有领导力么？ -
不要让团队成员暴露在他人的炮火下
这一点尤其要注意，影响一个人最深的，往往是他最信任的人。遇事无法为团队成员争取事实真相的暴露，而是一味将责任推卸到他人身上，让团队成员出面接受外界的质疑和责问，自己则一副不关我的事情的样子，失去的是大家对你的信任，没了信任，谁还愿意和你并肩作战呢？ -
需要做决定时不要退缩
提升领导力，还需要我们能够拥有当机立断，拍板做决定的魄力，遇到问题能够把事情综合起来判断，并采取合适的行动，领导团队共同努力前行，并且对自己的决定负责。如果在你的一声令下，团队能够毫不犹豫毫无质疑的向前冲，就算结果不尽人意，你也能站出来正视结果，采取措施继续努力，那你的领导力就有了很好的体现了。当然，拍板的前提是已经经过了深思熟虑，分析理利弊后的行动，而不是鲁莽的做决定。 -
勇于承认自己的错误
有些描述职场的电视剧里很喜欢演领导犯错，下属不敢吭声，还为领导找借口拍马屁的戏码。试想在现实中，如果管理者在明知自己犯了错误还坚持己见，最后会造成怎样的结果。轻则导致团队闹个笑话，重则肯能导致公司出现重大的亏损，或许有人会抱着明哲保身的想法选择不做声，只敢在背后悄悄的议论，长久下去，迟早有一天会爆发，当炮火集中转向这位领导者身上时，还谈何领导力。
从下属角度
一般作为下属，都会比较关注领导者的以下几个点：
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做事行不行？
作为领导者，需要自身能力过硬，能够服众。这里说的能力，可以不是具体做事情的能力，人无完人，我们不可能事事都精通，但是我们需要有很强的理解力和学习能力，能够物尽其用，让专业的人做专业的事情，并且信任他们，就算走某些领域不懂，也能做出合适的决定。 -
能否帮助我成长？
在职场上，我们在追求物质的回报的基础上，还会有个人成长的渴求，特别是步入社会的前几年，在这种情况下，作为领导者，就需要不吝啬给予下属自己经验的分享和日常的指导，懂得启发他人，协助团队共同成长。不要怕别人会超越自己，而将那点技术牢牢的抓在自己手里，人的不可替代性从来都不是通过防御他人而获得的。 -
是否真的关心我？
什么是真正的关心？不是在团队成员加班加点时喊一句“加油”，也不是在团队成员生病时来一句不温不火的“多喝热水”，真正的关心是从细微处观察，及时发现大家的困难，并想办法帮助他渡过难关，是能够体恤团队，给予及时的鼓励和纠偏，做一个有情有义有温度的领导者。 -
是否公平？
我们要得到大家的信任，还需要能够做到公平公正，不因关系疏近做决定，及时的进行奖惩，不带头破坏规则。
从上司角度说
作为上司，会关注下属的哪些领导力的表现呢？
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Hold住么？
丢给你一个团队，你可以很好的运作么？可以带领团队走向卓越么？需要我出面解决问题么？一个好的下属，能够为上司解决问题，而不是制造问题，这是作为一个管理者必备的能力。 -
会和下属一起吐槽么？
有些管理者，经常会对自己的角色定位有不准确的理解，收到团队的吐槽就开始着手向上反馈，带头质疑反对。作为管理者，我们要时刻谨记自己永远要以公司的利益为重，能够承上启下，正确的传达公司的决定，并且尽力为下属消除疑惑，不要感情用事，也不要为了搏下属的信任而带头闹事。一个人看问题的角度决定了他的认知高度，下属的吐槽很多时候也是不理解，考虑问题高度不够导致的。 -
对人才有阶梯建设计划么？
上面我们提到过管理和领导的区别，作为好的管理者，我们要能够在维持好现状的前提下努力协助团队提升，这就需要我们做好人才的阶梯建设计划，让下属能够明确知道自己所处的阶段和目标，增加大家的动力，并且尽可能的提供帮助。
大家可以根据这几个问题自检一下，作为一个领导者，是否满足自身，下属以及上级对自己的期望。
如果能够做好以上几点，我相信你将能够成为一个很出色的领导者了。
最后送给大家管理学大师彼得·德鲁克的另一句名言共勉：
一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.