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当咱们一提到回顾检视会( Retrospective)这个词的时候,咱们的脑海里就会浮现出一幅画面:每当一个增量开发工做告一个段落的时候,整个团队就聚在一-起召开一个特别的会议,审视并调整方法和团队合做。回顾检视会可以增强整个团队的学习,就像一剂促进变革的催化剂,让你们行动起来。
回顾检视会的意义不仅是一份项目审计清单,或者一项例行公事的项目清查。与传统意义上的过后查或者项目复查不一样,回顾检视会注重的不只仅是开发过程,更重要的是团队中存在的问题,团队问题的挑战难度不亚于技术问题。数据库
提高生产力:加利福尼亚州的一个团队在下一个软件版本发布的后期,经过改进单位测试从而减小了重复返工。他们增长了测试的次数和频率,这样他们就能尽早地发现错误,而不至于在最后发布的时候手忙脚乱。架构
提升能力:佛罗里达州的一个团队经过回顾检视会想出了一个方法,解决了一个长期未决的问题。在他们团队中只有一我的懂得如何将客户数据整合到公司的数据库中。他们经过设置一个双轨机制,使另外一个团队的成员掌握数据库知识,从而解决了这个瓶颈问题。并发
提升质量:明尼苏达州的一个团队经过回顾检视会,发现了一个清晰的关联--在迭代开发期间缺少 与客户的接触沟通,与需求缺失之间有着必然的联系。他们在后续的迭代开发过程当中,经过增长客户的参与,减小了误解和返工。因为增长了与客户的协做,团队作无用功的时间减小了,而把大量的时间用于减小产品的不足和架构重整上。分布式
加强功能:纽约的一个团队经过将待开发的软件功能优先级审核周期从每一年一次增长到每季度一次,这样团队就能够更关注那些虽小但具备高价值的功能开发。高并发
第1章 帮助团队检视与调整:回顾检视会有助于团队一即便对 于很是优秀的团队一不断地提升。在本章中,咱们以耗时约1小时的迭代开发回顾检视会为例子,先带着你们观摩- -下,做为回顾检视会主持人要作些什么。而后,咱们一块儿来分析这个案例,这样,你就能够将这样的会议流程运用到你本身的回顾检视会上。学习
第2章 为团队量身定作回顾检视会:当咱们开始第一-次 主持回顾检视会的时候,外面请来的引导者(主持人)跟项目发起人和项目经理一块儿研究肯定:到项目结束时的回顾检视会应该实现的目标和实现的途径。可是,若是你是一名教练或迭代开发团队负责人,你可能在每一一个迭代开发结東后组织大家本身的回顾检视会,或许大家在团队成员之间轮流作回顾检视会的主持人。不管哪一种状况,若是你正在策划和组织-一个回顾检视会,将会有一系列的决定要你来作,如会议目标、后勤保障及会议的顺序等。可是,你必定要先作调查研究,而后再作决定。测试
第3章 主持回顾检视会:本章是介绍回顾检视会检视会议主持人的角色和技能。主持一次迭代开发的回顾检视会检视会,你没必要必定是专业的引导员,但须要掌握基本的引导技能。为了掌握这个技能,你得先了解角色,而后实践练习,寻求反馈。spa
第4章 预设会议基调的活动:预设会议基调就是为团队在回顾检视会活动中要作的事情作准备。预设会议基调能够简单到重温目标、重温议事日程、签到和重温工做协议等。当团队须要作更多准备工做时能够进行下面这些活动。3d
第5章 收集数据的活动:经过收集数据,可使全部成员共享在迭代周期、版本周期或项目中的全局情况。若是没有数据,你们只能想象什么须要改进、如何改进。数据收集活动可使团队从不一样角度共享和整合数据。blog
第6章 激发灵感的活动:经过激发灵感活动,团队能够花一些时间评估数据和有益信息,帮助团队诠释、分析数据,产生灵感并揭示隐含的变化。
第7章 决定作什么的活动:决定作什么的活动环节把团队的焦点转移到下一阶段的迭代开发,经过这样的活动,团队成员造成行动提案,肯定最重要的行动,创建一个详细的试验计划,设置可衡量的目标来实现效果。你固然也能够经过三个“5” 活动收集行动的设想。
第8章 检视会总结收尾的活动:检视会总结收尾环节给你们- -个机会进行继续改进,反思你们在回顾检视会的过程当中都发生了什么,也给你们-一个 表达感谢的机会。除了本章介绍的活动以外,前几章介绍的活动(满意度直方图、团队雷达图、学习矩阵、简短主题)、四步小结法及附录中有关小结的其余建议均可以用在会议的收尾环节中。
第9章 版本和项目的回顾检视会:即便你的团队在每一个迭代开发中都进行回顾检视会,可是在版本和项目结束时也仍然有必要进行回顾检视会。迭代开发的回顾检视会侧重的是开发团队及内部问题;而版本和项目回顾检视会的涉及面则更广,涵盖了整个部门中从事测试版检测、发货到产品技术支持的全部人。
第10章 有效执行:高生产率的团队用他们的成果来衡量回顾检视会是否有成效。若是咱们能像电影《星舰企业号》中的舰长让.吕克.皮卡德那样,对每项变革只说-句“就这样作吧”就好了,那就太好啦!然而只说“就这样作吧”还远远不够,,行动计划是为结果作铺垫的。须要把试验结合到迭代开发的工做计划中,确保了它们受到足够的重视。但有时候这还不够。