【4017】向左向右的三种纠结

闲扯一篇，我的、团队会碰到的一些纠结的状况，在面对产品方向何去何从的时候。

 

第一层：见山是山。

 

当咱们感受老是对某件事情很容易作出判断的时候；或者别人太傻，为何这么简单的优化都不作的时候，要怀疑一下，是否是本身知道的太少了，因此也没什么可分析琢磨的？

 

比如问你有多少资产的时候，能回答得快而肯定，并非什么好事。

 

我不否定有帕累托改进（在总资源不变的状况下，若是对某种资源配置状态进行调整，使一些人的境况获得改善，而其余人的情况至少不变坏，符合这一性质的调整被称为帕累托改进），但绝大多数现实工做中的情形是“有得必有失”，若是你发现作一个改变只有好处没有坏处，那极可能是你站得低看得近，或者说你考虑到的“所有”只是更大的系统里的一部分，所谓的“坏处”在其余部分体现出来了，这时候找一个站得高看得远的人讨论，他很容易发现问题。

 

做为一个基层员工，绝大多数时候只能执行战略，但在咱们感受到战略有问题、或者有更好的方向的时候，不妨去找老板们聊一下。倒不是说要去挑战权威，这种状况下更大的多是由于咱们了解到的信息比老板少，考虑问题比老板简单，因此作出了不一样的判断，以请教的口吻找高手解惑，自己就是一件对本身提高很大的事情，若是碰巧发现真的是咱们对了，那更是一次惊喜。

 

第二层：见山不是山。

 

当咱们渐渐的视野开阔了一点，知道得多了一点，对任何一件事情，都一会儿能够看到其好的一面、很差的一面，因而，陷入了另外一种纠结，作判断反而不容易了，开始患得患失，摇摆不定。

 

作一些探索性的业务，每每会面临这样的局面，团队里没有任何一我的，可以把方向看得很清楚。这时候怎么办？一直纠结下去，直到看清楚？一般，除了作出结果，永远没有人能看清楚，因此，咱们的作法是，乐观一点说，“择优录用”，悲观一点是“多害相权取其轻”，更有甚者是“随便”坚决一种选择，往下走，哪怕错了，也至少能证实这条路走不通，能够总结出一个失败案例吧，囧。

 

这个时候团队中的争论不少，能够讨论，能够怀疑，能够不承认，但在想不出更好方案的时候，就闭嘴，按某一种方案往下走，切忌犹豫不前，走着走着，总会看到一些新东西的。

 

第三层：见山仍是山。

 

我的继续发展，总有几个会变成巨牛无比，一眼看穿世事的。有这样的能人，对公司、对产品，是狗屎运，也是纠结。比如诸葛亮。

 

他彷佛乐于把任务分解了，让下属A去作啥、B去作啥、C去作啥，但就是不告诉你背后的目的和那张完整的图景，TMD，你不要管，我都想好了，天机不可泄露。因而，每件事情单独看来都有些莫名其妙，好比“许败不准胜”，只有诸葛同窗本身内心清楚整个战略规划。完事之后，你们恍然大悟，原来军师是这么想的啊，真NB啊真NB，而后诸葛同窗又能够在大冷天得意的扇着鹅毛扇，轻抚菊花胡须，外表淡定，心里激动的享受围观群众的膜拜了。

 

好吧，孔明是绝顶聪明的人，我不妨好意揣测，他不说目的和图景，是由于ABC都太挫了，只能作执行工做。继续乱侃，诸葛同窗做为蜀国高层，直接与执行层对接，彷佛也算是团队的纠结吧。另外一方面，渐渐的，ABC对孔明已经造成了信任+我的崇拜，已经习惯于遵从吩咐，说“得令！”这对打仗的将才，彷佛ok，但对作产品的，可不是什么好事。