如何让创新成功？不断消灭不肯定性

Rogers的创新传播理论告诉咱们：创新传播的过程，就是一个不肯定性不断被消灭的过程。

　　Innovation, 被Rogers分红了五个关键阶段：

　　1. Knowledge

　　这里面其实对应的是 Awareness: what (有个能...的新玩意儿出现了）,how（怎么使用它）,why（它为何能起到这个做用）

　　2. persuation

　　它通常在第一步骤以后，夹杂在第三步中。

　　3. The Decision Stage

　　能够分为赞成或者拒绝，拒绝又分为主动拒绝或者被动拒绝。通常主动拒绝者一开始是赞成的，所以进行了深刻尝试，而后发现不能接受，因而拒绝。被动拒绝者，从一开始就是拒绝的。

　　4. The implementation stage

　　reinvention,从新发明在实施阶段常常发生。用户在使用过程当中，会从新定义创新，和发明者也许截然不同。（原本只是做为辅助工具的qq秀最后成为盈利重要来源，原本想作A，最后倒是用户选择了B,例子很常见。）Rogers指出，越多从新发明，越快这项创新可以被接受（证实它和用户相互适应，并获得了用户的承认）。

　　indication:今早让用户参与，让用户用使用习惯和反馈来设计产品，对于产品推出后的生存很是重要。

　　5. The confirmation stage

　　用户寻求对本身决定的支持，所以来确认本身作了正确的决定。这个时候，若是用户对于实施结果有了和以前的想象相反的感觉，很是容易推翻以前的决定，转而拒绝此项创新。

　　这里可能发生两种中断（discontinuance):

• 替代性中断(replacement discontinuance):找到替代品

• 幻想破灭型中断(disenchantment discontinuance)：没找到替代品，对新品不满意所以放弃。

　　影响创新传播的创新因子：

1. 相对优点 （relative advantage），+

2. 兼容性(compatibility)，+ 和已有的越兼容，越容易被接受。（因此，咱们能够一键导入简历，一键生成简历，来提升咱们的兼容性么？）

3. 复杂性(complexity)，- 越复杂，越难被接受。

4. 可试用性（trialability）,+ 被试用得越多，越有可能被接受。因此，不断让用户来试用，来反馈，同时也是提高他们对于产品的适应度。你喜欢的歌，老是你熟悉的歌，这个道理是相同的。

5. 直观度,可观察xing(observability),+ 带来的结果是直观的，用户能够看获得的。

　　5项因子在确认阶段都变得更加严苛，用户完成了确认，才会继续试用新品。

　　5项因素都会影响创新被接受的程度。

　　Rogers提出了著名的创新接受者分布图：

创新接受分布图

　　上图不包括最终没有接受创新的人。

1. Innovators:创新者通常属于创新极客，很是喜欢体验创新，自己相对在这个领域更专业，能够接受产品的不完善，以及这个产品可能会失败。他们至关于新品入市的守门人。（对比引爆点，这个有点相似专家的身份）咱们的产品若是在PH, demo8, next，mind.io上发布，就是向这样一群用户在发布。用来收集早期意见是极好的。

2. Early adopters社会系统里面的意见领袖，其余社会成员习惯于遵从他们的建议。（是否是想起了引爆点？这个至关于联络员+销售者）当过了专家那一关以后，找到这群人很是关键。过了前面的1，2两关，产品才开始有可能被大众接受。

3. Early Majority这部分人最关键的是自己的社交网络比较发达，虽然影响力不及Early adopters, 对于新品的传播仍是有必定的积极意义的。因为自己比较深思熟虑才作决定，所以他们接受新品的速度不会是最快的。

　　4.Late Majority

　　5.Laggards多疑的传统拥护者，最后一批使用新品的人。他们通常成分单一，在团队中不具有领导力和影响力。他们习惯确保这件创新不会出错，所以要看到其余人都这样作了，他才愿意这样作。

　　对此，拿程序员客栈来和传统招聘网站相比较：

　　相对优点：

　　让用户从不断填简历，投简历，等工做，一遍一遍重复向不懂的人解释本身的简历中解放出来，作到被CEO追求，收入主动找上门。让创业者，小企业家，项目负责人可以挑选打造本身的团队，只为本身真正感兴趣的人付出金钱和时间精力。

　　兼容性：

　　提供了几大专业社区一键导入功能，让用户在专业社区的成就可以持续自动发挥做用。目前对于简历，以及简历导出没有兼容性，这个是否须要？须要进一步探讨。

　　复杂性：

　　目前由于产品自己简单，还没有收到关于复杂的反馈。

　　可试用性：

　　网站和APP自己是开放给用户试用的，可是试用的用户还不够多，核心的履历功能还须要更多地试用。

　　直观度：

　　用户在客栈上展现本身，会获得什么样的结果？

　　围绕立体展现程序员价值，扩大影响力，人脉，让CEO和收入主动找上门，咱们还须要更快尝试，更多曝光在目标用户面前，让他们给咱们提出最直接的使用感觉和意见。