一步步学敏捷开发：一、敏捷开发及Scrum介绍

敏捷开发之 历史背景

20世纪60年代：软件做坊，软件规模小，以做坊式开发为主；
70年代：软件危机，硬件飞速发展，软件规模和复杂度激增，引起软件危机；
80年代：软件过程控制，引入成熟生产制造管理方法，以“过程为中心”分阶段来控制软件开发（瀑布模型），必定程度上缓解了软件危机；
90年代：重型过程，软件失败的经验促使过程被不断增长约束和限制，软件开发过程日益“重型化”，开发效率下降、响应速度发慢；
2001~今：敏捷正在流行，随着信息时代到来，需求发化更快，交付周期成为企业核心竞争力，轻量级的，更能适应发化的敏捷软件开发方法被广泛承认并迅速流行。

敏捷开发之 敏捷宣言

 

敏捷软件开发宣言

咱们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，
身体力行的同时也帮助他人。由此咱们创建了以下价值观：

个体和互动 高于 流程和工具
工做的软件 高于 详尽的文档
客户合做 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，
咱们更重视左项的价值。

Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler

James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick

Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas

 

敏捷开发之 12条敏捷原则

 一、咱们最重要的目标，是经过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

二、欣然面对需求变化，即便在开发后期也同样。为了客户的竞争优点，敏捷过程掌握变化。

三、常常地交付能够工做的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采起较短的周期。

四、业务人员和开发人员必须相互合做，项目中的每一天都不例外。

五、激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。

六、不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交流。

七、可工做的软件是进度的首要度量标准。

八、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要可以共同维持其步调稳定延续。

九、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此加强。

十、以简洁为本，它是极力减小没必要要工做量的艺术。

十一、最好的构架、需求和设计出自与自组织团队。

十二、团队按期地反思如何能提供成效，并依次调整自身的举止表现。

 

敏捷开发之 5个价值观

专一：因为咱们在一段时间内只专一于少数几件事情，因此咱们能够很好地合做并得到优质的产出。咱们可以更快地交付有价值的事项。
公开：在团队合做中，你们都会表达咱们作得如何，以及遇到的障碍。咱们发现将担心说出来是一件好事，由于只有这样才能让这些担心及时获得解决。
尊重：由于咱们在一块儿工做，分享和成功失败，这有助于培养并加深互相之间的尊重，并帮助彼此成为值得尊重的人。
承诺：因为对本身的命运有更大的掌握，咱们会有更坚强的信念得到成功。
勇气：由于咱们不得单打独斗，咱们可以感觉到支持，并且掌握更多的资源。这一切赋予咱们勇气去迎接更大的挑战。

敏捷开发之 Scrum

Scrum是跨职能团队以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。它把开发组织成被称为Sprint的工做周期。这些迭代每一个都不超过4周（最多见的是两周），而且无间歇地相继进行。Sprint是受时间箱限制的，不管工做完成与否它们都会在特定日期结束，而且从不延长。一般由Scrum团队来选定一个Sprint的时长，而且对于他们全部的Sprint都使用这一时长，直到这个团队能力提升，可使用较短周期。在每一个Sprint的初始，跨职能团队（大约7名成员）从排好优先级的列表中选择事项（客户需求）。团队对于在Sprint结尾他们相信本身能够交付哪些目标集合达成一致意见，这些交付应该是有形的而且能被真正“完成”的。在Sprint过程当中不能够增长新事项，Scrum在下一Sprint时才接受变化，当前这么短的一个Sprint周期里只注重于短小、清晰、相对固定的目标。团队天天都进行简短会面来检验工做进程，并调整后续步骤以确保完成剩余工做。在Sprint结尾，团队与利益关系人一块儿回顾这个Sprint，并演示所构建的产品。团队成员从中获取能够结合到下一Sprint中的反馈。Scrum强调在Sprint结尾产生真正“完成”了的可工做产品。在软件领域是指已经集成的、彻底测试过的、已经为最终用户生成文档的、潜在可交付的系统。说了这么多看一下Scrum框架图就明白了。

小结

一、敏捷宣言：个体和互动 高于 流程和工具，工做的软件 高于 详尽的文档，客户合做 高于 合同谈判，响应变化 高于 遵循计划

二、12条敏捷原则

三、5个价值观：专一、公开、尊重、承诺、勇气

四、Scrum是一个框架，不是方法论