《深刻核心的敏捷开发》读书笔记（3）

 

上一节的最后讲到了一点，极限编程中的结对编程。两个小伙伴进行结对编程的过程当中确定会遇到不少的问题。我以为有一句话总结的特别好“若是代码评审很好，那么就在编程的过程当中反复的进行代码评审”这也是敏捷开发所推崇的尽早发现错误，提升效率和产能。

 

接下来我想根据本书作一些名词的解释：

 

1.站会：

它应该是一个充满仪式感的东西，做为上班的开始。经典三问：昨天完成了什么？今天准备干什么？遇到了什么障碍？其中我认为最有价值的一点是：关注价值流动，由于开发的过程当中会存在大量的“接力棒问题”，在分析完了等开发，开发完了等待测试，其中站会就能够关注需求卡片的移动。

2.展现会：

通常是一个迭代一次展现会。主要用于作功能演示，同时展现开发团队的面貌。其中须要作到的注意事项有：作好前期准备（搭建展现环境等），作好上下文铺垫，逐条过验收标准，只演示关键路径，只说起要演示的功能，人人均可以作展现。

3.离岸团队：

离岸团队如何作到沟通的，全部有效的沟通都是创建在相互信任上，因此要学会巧用工具，Skype等实时沟通软件。

 

 

 

 

后面本书在讲关于管理层如何应对敏捷，以及团队如何进行敏捷转型。这里对于我来讲属于知识盲区，我更愿意在实践中学习这部分相关的知识，接下来的更新中大部分应该是跟技术开发相关，但愿本身可以永远不中止学习。