中西方 IT 界的思惟冲突 - 没事儿瞎AA的

前言
说下本人背景先，底层切图妞一枚，兜兜转转目前米国某不大出名城市当地大厂就业。能歌善舞，人缘好不当心跟公司的某技术大佬成了好朋友。天天上下班搭大佬便车，因此偶尔聊聊他遇到的问题。刚好今天他聊到了他跟印度分公司的技术们合做的问题，而我偶尔也看看某国内技术群里你们的讨论。以为能够把个人所见所闻瞎AA一下。

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中西方 IT 界思惟冲突

• 西方：提倡技术共享，提升团队效率
• 中方：提高我的不可替代性

  先说下我朋友目前面临的问题，他目前有个项目是有一部分工做交给了印度分公司的技术团队，因此天天都须要跟印度的技术团队进行沟通。他说印度技术团队的思惟方式他很是不能理解，公司交给技术团队的任务，因为种种缘由，他们并无彻底按照公司的需求和进度完成，而后总公司的团队就为了帮助他们把部分需求拆解开了作了规划并准备拿回总部团队开始作了。而后印度团队就由于这件事情很是地不开心，说是本来属于他们的任务被其余团队抢走了。 而后朋友就中间进行协调，首先印度团队的当前任务还有不少在排期，总部团队拿回去的部分印度团队排期根本就没有排到，两个团队同时进行并不会有冲突，为何印度团队会忽然哪么生气？当时个人第一反应是，他们是外包怕活儿作完了就会被炒鱿鱼吧。朋友说并非这样的状况，他们是印度子公司，团队成员都是公司的正式员工。个人第二反应是，他们是否是以为被拿走的部分是核心技术部分，为了保持本身团队在公司的重要做用，他们想把核心技术部分任务都保留在本身的团队，如今被拿走了，因此以为很生气。经我这么一说，朋友才豁然开朗，他说还真有多是这个缘由。由于，印度团队总想接触公司不一样的产品，但是在公司看来全部的产品都是核心技术部分，并且公司内部的技术共享氛围很是的浓，若是想技术领域有提高是彻底能够经过公司内部的交流平台获取到信息的。
  接下来，我就说了说我在国内看到的一些现象，说了下个人见解。国内不少技术都讲究在团队中的不可替代性，而一个团队呢讲究在一个公司中的不可替代性。这个说法恐怕作为码农的都不陌生，不少时候国内技术群一聊就聊到大龄，码农生存指南之类的都会劝你不要作一些底层劳动，找准团队/公司的核心技术，掌握公司的核心技术，恨不得整个团队少了你就立马解散，公司少了你就分分钟垮掉。恐怕印度团队也是出于这样的考虑。朋友想了想说，这边的技术是不会这样作的，公司都是鼓励你们技术共享的，你们想的是若是你出于某种状况好比须要因私请个长假，团队是须要继续运行下去的，不会由于你一我的的问题，致使项目搁置。

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题外话

• 听到国内技术群讨论说，80后程序员在国内已是老程序员了，貌似食物链底端的哪一种，若是尚未到管理层，就是立刻要被劝退的一批了。 （此处重点信息：1）程序员年龄，2）对管理层的执着）
• 米国这边还有年近40刚转行作初级程序员的。另外，美国公司的管理岗位只是一个岗位而已，愿意负担更多责任，善于与团队沟通的能够转作管理岗位。可是并非每一个技术的终点都须要走上管理岗，能够技术到退休。

总结：
没啥好总结的~~ 千人千篇总结