源自KPI交谈的思考

说明白一件事情不容易

前言

跟领导谈及下半年KPI的时候，问我什么打算/计划，在交谈过程当中，有几个有意思的点

问题

Q: 目标是hold住服务端，那么怎么样才算hold住服务端?

Q: 如何推进别人去作一件事

Q: 如何表达/阐述一件事情

想说

不少问题都当作理所固然，没有深刻挖掘，局限于本身的视角。自觉得hold住了服务端，但别人怎么看待呢？在别人眼里，你可能只是作了应该作的事情，并无达到掌控全场的能力。如，如今有个大坑，你来了往里面填了东西，坑填了很多，但这能说明你hold住了吗？只能说明了作了一些事情，有一些效果。能hold住的话，表示有风险掌控能力，能减低风险的出现/大小，能减低风险带来的影响！当你有了整个项目/产品的风险掌控能力就是表示你能hold整个项目/产品；

推进别人作一件事情，这件事情对于别人来讲都是有成本的，即便这个事情对你们都能带来好处。单从个人角度出来：这件事情是符合上层要求的，是大家应该要作的，应该要作的事情的话，那么就要推进下去；如今问题变成了你认为要作的事情，别人不必定是这么任务的，对别人来讲是有成本/风险的，别人会拒绝，很差推进。那么问题变成了如何将应该变成必定，这件事是大家必须作的。根据现状提出要求，目前是这样子，大家必须这么作才能扭转现状

表达阐述一件事情，咱们作的任何一件事情，都是有目的/目标的。不要把手段当作是目标。如作监控的目的是下降风险，而不是为了作监控而作监控，所以你的目标并非完成多少监控，而是把风险下降；

后文

文笔不佳，表达凌乱。因此为何做家叫做家...