Alpha版本 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆ IP、IC、IQ卡团队展现博客

   ●  团队简介（IP、IC、IQ卡）：

       ▷  组长（吴忠粱）简介：熟悉C++编程，掌握MySql数据库技术，擅长项目开发前的调研，统筹规划项目进度及产品生命。具备较强的团队意识，积极进取，善于与团队成员沟通，平衡团队优劣。

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      ▷   成员2（杨德明）简介：擅长的是C/C++开发，擅长图像处理及UI开发。拥有独到的合做意识，致力于攻克技术上的难点，沟通能力较强，上进心强。

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      ▷   成员3（张志勇）简介：熟悉C++与pathon语言，比较喜欢后端的PHP语言，主要是负责后台与系统测试这一方面，擅长用PHP语言开发。待人真诚热心，求知欲望不断，拥有较强的团队责任感，耐心值与毅力值爆棚。

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       团队源码仓库地址  https://coding.net/u/godbee/p/LastHomework/git

   ●  团队项目

      ▷  项目目标：旨在为人们在工做学习之余提供一种娱乐休闲方式，每位玩家开启游戏终端后便可进行游戏，系统实时记录得分并显示当前小方块类别和下一小方块类别。

      ▷  预期的典型用户：学生、上班族

        ▷  预期的功能描述：开始、退出、继续、暂停游戏，消行、方块的造成与显示、部分菜单函数、方块旋转，任意键设置、英雄榜实现、边界判断、到底判断、一键到底、游戏难度级别的选择、记分牌的显示。

        ▷  预期的用户数量：50

     ●  团队对于用户需求的知足（发布文档）已上传至Coding 地址为  https://coding.net/u/godbee/p/LastHomework/git

     ●  Alpha阶段团队完成的目标（Scrum燃尽图）：

       

 

    ●  团队成员的分工协做：

      组长（吴忠粱）： 进行团队任务分配，组织组间讨论、肯定解决系统初步实现上的难点协助组员调试bug，完成游戏 “开始” ”退出” "继续"等按钮响应函数的实现与测试，帮助按钮的响应实现及帮助文档的显示，计分板的显示与更新实现，下一小方块的显示实现， “设置”按钮响应的实现， 游戏等级选择的设计与分析，英雄榜的实现与调试等，工做量比例约占40%

        组员1（杨德明）：肯定系统GUI的详细组成，实现系统初始GUI，完成游戏按钮的设计， “关于”  按钮的响应与实现，计分板的UI设计，下一小方块显示的UI设计，“设置”按钮的设计，游戏等级选择的实现与调试，游戏英雄榜UI的设计等，工做量比例约占30%

        组员2（张志勇）：主函数框架分析与搭建，完成小方块的存储优化，从游戏界面返回主菜单的实现，方块的一键到底实现及边界判，BackGroundMusic与BackGroundPicture资源整合并导入项目，实如今游戏过程当中，玩家可随时从新选择游戏等级，并重置计分板等，工做量比例约占30%

          ◇对于成员间分工协做的经验，团队一致认为应在充分挖掘用户功能需求的基础上，考量队员间的优点与劣势，合理分工，取长补短，工做量也应适中。

     ●  团队对于项目的管理：

        团队对于项目的管理主要从如下几大方面考究：             

              1、团队建设

                  注意高效的研发团队建设
                  造成稳定的团队
                  明确PM在团队中很是关键
              2、规范过程
                  合理的安排工做计划
                  开发前制订开发规范
                  项目完成时注重概括总结
                 使用源代码管理器
                 使用 IT项目管理经常使用工具
              3、定位与需求
                  抽象出项目的核心
                  采用多种收集需求的方式
                  不要过分收集需求
                  小步快跑作产品
               4、注重技术的提高
                   要有团队间通用的平台
                   注重积累源代码
                   不要盲目的选择新技术
                   提升团队执行力
                   学习英语提高开发能力
                   利用好在线教育平台
                   不按期进行技术分享

    ● 团队对于时间、质量、资源的平衡：

         团队应该有目的有计划的作事情，PM监控项目计划进度，把控好各阶段的时间分配，进度的把控比制定工做计划更难。项目计划作出详细合理的进度表，提升团队计划意识，采用进度和计划严格一致，增强对计划、进度进行有效的评估。作出进度滞后的应对办法，把握主次。不要为计划而计划，把握粒度。

    ● 团队对于下一阶段的展望（Beta阶段需改进的地方）：

         ◇  基本的功能都已经实现了，但有些部分还不够完善，这些也都是下阶段须要去学，去完善，去完成的。

         ◇  完成在“项目需求规格说明书”中记录的未完成和有待完善的部分。

         ◇  继续完善Alpha版本的内容，美化界面，改善用户体验。