“敏捷积累”

软件开发过程是一个复杂的过程，其间涉及技术和管理的多个方面，通常人没有10年8年很难有个全面的照顾。时间很长，除了须要耐心，也须要关注10年8年积累的积累方式。

工做4年，我是一个贪多嚼不烂的人，自认为努力从全局解决问题。刚刚入行时这算不得什么，可以快速的学习各类知识，完成相应任务。随着参加工做年限的增长，走过一个完整的产品研发流程以后，面临的困境是没法确切知道本身该怎么进一步的积累了（自我感受软件过程当中的各个阶段都有涉及）。

工做满2年的时候，当时以为积累的东西足够应付项目的开发。跳到一个新成立的企业，企图将以前积累的知识用于新的产品开发中。项目到手以后，发现以前的积累远远不够，体如今两个方面，一是部分领域没有涉及或考虑过，如团队的建设；二是关键领域只知其一;不知其二，如工做量的估算。项目开展3个月后，从项目的角度来看，失败。对于项目的困境，我也付出了惨痛的代价，所幸认识到了本身积累的肤浅。

软件项目开发须要天分，也须要积累。软件开发有“敏捷开发”，积累也该有“敏捷积累”。“敏捷开发”强调一个story开发完成以后，该story可以经过各类测试；“敏捷积累”也相似，每次遇到一个知识/经验点的时候，深刻分析和理解该知识/经验点，从正面/反面进行阐述，若是条件许可，能够组织相应的研习班，讨论相应的话题。

经过“敏捷积累”的方式积累出多个点以后，能够尝试将多个点进行链接，由点到线、由线到面的方式进行关联。将积累点构建成系统，对照现有的知识/经验体系，再补充中间不一样的内容，实现积累体系的单间。

“敏捷积累”仅仅是一个说法，所依赖的条件很强，深刻的程度难以度量。在后续的工做中我计划经过所花时间、分析过程、输出物等方面来度量掌握程度。固然，若是有人知道如何确认一个知识点的掌握程度，请不吝赐教。