咱们需要这种产品经理

《进化》这本书凝聚了多位大牛的心血，可谓含金量超高的一部做品。

在众多文章中。《好产品经理的七个小窍门》一文颇为触动我，遂写此文以和之。

首先要澄清一下，本人并不是产品经理，相反的，我内心一直以为产品经理很是讨厌。对，我是一线开发人员，与产品经理的关系就像冰与火，很是难交融。但看了此文后。我以为能在周盛（本文做者）大神手下作开发。那必定是一件幸事。他的七个小窍门。在我看来也是添加产品经理我的魅力的独家秘笈。

1、你自信，我踏实

自信本来就是人类的美好品质之中的一个，有自信的人。周身散发一种正能量。给人一种积极向上的感受。这种感受固然会影响到别人，在办公室中，满满负能量的人是不被人喜欢的。有自信的产品经理。会给一线开发留下好印象。

这种印象会影响两人从此的交流与合做。和一个靠谱的人共事。我也必定会靠谱起来。与一个自信的人合做。我会感到很是踏实。

小技巧：保持你正常的语速。语音和语调，即便是在争论的时候。

在争论的时候不天然的就表露出一我的的性格和修为。这一点我作的很是糟。与同事讨论需求时，看到他眼中对个人不屑和口中轻视的笑声，我就怒从心头起，恶向胆边生，非跟他吵个痛快不可。但这每每就伤了和睦，假设过后没有良好的补救，同事关系就会变得很是差。相同的。产品经理假设常常与开发測试针锋相对。那么他的工做确定得不到很是好的开展。

2、暖心project

所谓暖了人心。也便得了人心。就拿加班这件事来讲，真是吐槽点太多。

我亲身经历过很是屡次饿着肚子22点回家。媳妇一直耿耿于怀，这是如何的公司。人文关怀都是空话。假设你问我怎么那么傻，本身去吃就好了嘛。可问题是。领导们也在陪着你。都在旁边等你的结果。一副十万火急的样子，我又有什么理由说“等等，我们先吃个饭？”

往往遇到此遭遇，都怀念以前公司加班时，人性化的订餐服务。人就是这样，你对他好。他天然就对你好。因此，到处为别人着想的产品经理才会获得你们的喜欢。

3、会议纪要。重要的要

干实事的人就怕开会，真的是劳民伤財，可领导们就好这口，真是没有办法。

废掉的时候要本身更加努力的补回来。谁不痛苦？因此。能够避免的会议咱就别开。有了要紧的事情非开不可。那也要控制好局面和时间，不要跑题太多。

对于会后的纪要。经过邮件发出来，也要简明扼要。因为一线人员的事情太多，很是多邮件假设不关乎本身都会被人为屏蔽掉。

小技巧：有明白的兴许跟进任务，设置负责人和时间结点。

大部分会议都是有兴许任务的。那么这种纪要就变得很是重要。它就像是一封分工通知书同样，会上确认的活，那么会后就以此为准，开动吧！

4、本身就是用户

假设产品经理对本身产品的熟悉程度超过了开发和測试，那么自己就会创建一种威望。何况搞技术的对认真、肯吃苦的人是比較承认的。对这种产品经理。我服。

5、答复客户邮件

这是与客户关系相关的，要知道，假设你的客户经理不被客户承认，那么他也很是难在技术弟兄们得到承认。前提是他的客户不是有益找茬刁难的变态客户。与客户处好关系，也是每个产品经理的必修课程吧。

6、作决定，会说不

产品经理要有明白的推断。还要能够说服别人。也要会果断的作决定。

这自己就是难度极大的，但是假设你作到了。就会获得别人的敬佩。会说不这个事，不是说产品经理跟一线开发測试会说不。重要的是要跟领导和客户会说不。

我常常会提个人领导跟她的领导说不的事。那是周五的晚上。领导的领导要咱们周末加班，领导权衡了一下各方面，直接提议说，今晚晚点走，赶出一版，周末就不用来了。这样她立马在咱们兄弟的心中无限高大了。为了表示对她的感谢。咱们当天更高效的工做着。或许，这就是会作领导的人吧。

7、不依赖邮件

很是多人还真是作不到这样，但是我作到了。我为了避免被邮件打搅，把本身主动提示的间隔设置成了30分钟。

这样我就安心的搞本身手头的事情。后果就是，坐在屋内其它位置的领导走到你面前，说你的邮箱是否是坏啦？怎么不回个人邮件呢？哈哈。

假设能作到上述几条，那么他就是咱们这些多年老开发需要的产品经理。