再见苦逼的7月，你好忙碌的8月！

7月份功能

一、PC驾驶舱（测试中）

二、有服同享-总分营管理员统计功能（测试中）

三、总营批量客户查询-服务（线上优化）

四、金卡客户-服务支持专员（测试中）

 

8月份动工开发

一、有服同享-优化+营业部小喇叭提醒【需求已确认】

二、基金组合分组【需求已确认】

三、金融产品销售优化-专员管理、分公司看辖区、总部看全部、保有量【初稿，待确认】

四、两融业务管理-任务下发【初稿，待确认】

五、营业部画像【初稿，待确认】

六、金卡客户-统计和客户明细查询、客户详情页改造（有可能提早）

 

9月份需求排期

一、期权持仓

二、营业部后台人员发短信

三、业务地图导航

四、创业板客户管理-可开通客户及信用帐户

 

一个产品经理同时负责多个需求很是正常，因此必定要合理安排好本身的工做排期和计划，思路清晰了，项目管控起来也有条不紊！

刚刚过去的7月是疫情结束后最为忙碌的一个月，整我的都投入到科创板建设中，忙到一我的对接5-6个需求，甚至只能晚上加班、周末加班！

 

关于科创板的坑，下次单独发个文来总结，真的太混乱了！【必定要有个惟一的对接人，口径必定要统一，宁肯多花时间开会也不能慌着动工】

 

感受7月份就是混乱，忙碌，甚至累了，好在终于熬过来了！不得不感叹一下需求真是太多了，用目不暇接来形容彻底不为过！

 

在对接开发的四个版本的同时，还要规划好后续的任务和安排。

 

一我的的精力毕竟是有限的，有些需求的明确也不是靠一我的的努力就能搞定的，因此做为一名产品经理必定要学会管理好时间，作好需求的管理和排期！

 

你不可能同时去处理好几件事情，因此在排好计划后，就要分出优先级，而后一件件去落实！

 

同时必定要把你的排期同步给你的项目经理或者开发负责人，让他们知道当前在作啥，接下来如何安排！