7年足以让你变秃,但变秃不会变强,系统性学习才会使你更吃香面试
前一阵子,滴滴巨亏109亿、宣布裁人2000人的消息在朋友圈刷屏。没多久,京东又宣布将末位淘汰10%的员工。不只是各大互联网公司,通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企,也相继传出裁人的消息…微信
个人一位中学同窗,在某个大公司作Android工程师,从去年年底开始,他所在的业务就一直缩减人员。最近,他也被迫进入“优化名单”,离开了公司。架构
因为所在的行业总体形势很差,他很难找到同类型的工做。无奈之下,只好进入了另外一个行业。可是,在投了几十份简历后,几乎没什么回音。惟一拿到的offer,开出的薪酬只有他以前的50%。框架
他彻底想不明白:工做了7年,经验丰富的本身,出了公司居然找不到合适的工做。ide
年近30岁,半失业状态,是一件很是使人恐慌的事情。虽然有积蓄不至于饿死,可是忽然发现本身辛苦多年,攒下的经验不被社会所须要,还得面对巨大的家庭压力,搁谁都崩溃。工具
在裁人潮中,受到最大影响的,每每就是像他同样的企业“定制化人才”。学习
曾经和一位作活动策划的朋友交流,我问她:“你策划的这个活动,最终带来了多少新流量?”优化
她回答说:“哦,我只负责策划活动,数据在运营手里,我不清楚。”她在说这句话的时候理直气状,“咱们分工就是这样的呀!”3d
像她这样状况不是个例,许多人都面临一样的问题:在一个行业多年,却只了解本身手头的工做,对公司其它部分彻底不清楚,隔着一个团队就好像隔着一个行业。视频
亚当斯密在《国富论》里,举了扣针工厂的例子:1个工人不管如何努力,也没法在1天生产20枚扣针,但通过18道工序分工后,平均每人天天能够生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性。
任何一家公司,老板都但愿提升效率、才能多赚钱,因此必然走向专业化分工。一个工做被切成不少块,每一个人都专精其中1块。越大的公司,这种现象越明显。
可是,这对人才而言是灾难性的,由于你将会成为企业的“定制化人才”。就像是一颗螺丝钉,尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方,挪到别处去,根本用不上。
时代变化这么快,所谓稀缺的技能和工做随时可能被淘汰,过几年就再也不被须要。
要想不被定制化,得让本身成为一个万能材料,作成螺丝钉也好,变成锤子也罢,去哪儿都能用。
哈佛商业评论的一项研究指出:对2000家公司调查后发现,比起知识技能来讲,公司更看重员工的通用能力。包括:发挥天赋、作出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。
超过一半的公司把解决问题能力、合做能力、沟通能力这三点,列为员工最重要的能力。另外,谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性,包括学习能力、好奇心和创新力等。
无论将来行业被颠覆成什么样子,通用能力是任什么时候代、任何职业都用得上的。只要咱们掌握这些能力,就可以以不变应万变。若是一份工做只可以给你知识和技能,却没法让你提高通用能力,那么它极可能会让你成为“”定制化人才“。
拿到腾讯、阿里、头条的offer究竟有多难? 从我身边据说的状况来看,不少人都能经过1、二面,却很容易死在三四面,缘由就在于此。
或许你已经熟练掌握了各类框架,热更、HOOK、Kotlin、Fuller玩的同事只能喊6
没有?既然没有你还很差好提高一下?
你的技术很强,可是广度/深度还不够!
其实,你缺的实际上是差别化、体系化。能够参考如下脑图:
固然!仅仅有思惟导图还不够,想要得到系统性成长,有2个方法:
1.要么进入腾讯阿里这样的大公司,有专门的资深同事带领成长;
2.要么就找到一个系统性的课程和导师,由浅入深从代码、思惟、工具和方法论层面帮助本身搭建成体系
这些,若是你有须要的话,能够点赞+评论+转发,关注我,而后加我VX:15388039515 我发给你
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