VUE CONF大会以后的感想(非技术)

前言

应该不止一次参加这样全国规模的前端会议了，从六年前踏入前端到今天依然在带一个前端小组在夜以继日的写业务代码。在会议中会由于切实的大佬对技术的独到观点而兴奋而替他们高兴、会因不一样团队对前端轮子创造的充实和自豪感、会因他们对技术前驱的倡导而膜拜。是的，我整个会议议程听下来是这三种感受的混杂。

也有对本身职业的深入感想，仅此分享给将要入行前端以及入行多年，无论是在杭州仍是北京、上海，无论是小公司仍是BAT这样的大厂，说一说本身从业下来的几个体会。与技术自己弱相关，与前端与职业与人生方面强相关。

选择合适的目标

在本身以前的掘金文章中分享过一个技术人员的职业生涯大概是怎么样的，每一个阶段应该作什么，但那是个标准版的答案，相信不少人最后不是那样的一个过程。（传送门：技术人员的职业规划多是这样的）

可能目标一 ：技术大佬

应该说可以开发维护一个开源框架，或者造出一个还不错的开源轮子，都算是行业内的技术大佬了。好比vue做者：尤大；elementui的饿了么团队等。

若是要作到这点，须要很强的技术执念，很好的技术基础，耐得住技术自己的枯燥，看获得技术自己优化带来的将来价值，可以在最后的升级、技术产品中找到自我定位、人生成就感、自个人快感。

若是说是想成为这样的人，但对于还不肯定是否本身就是这样人，那看下首先：

1 本身是否持续关注了一些最新技术的特性，好比deno,vue3，webpack4,关注了表明你是有兴趣的，而你关注的时间若是是下班或者休息时间就更证实你是这类人。

2 分析已经在用的技术究竟好在哪里，为何这么用，咱们的用法合理么。好比面试题里会问es6，会问react和vue的对比，但实际上，难道不面试、没人问咱们，咱们真的不去思考么？当数组的find、includes语法出来以后，为何不去分析下他的性能、合理性、简洁在哪里，为何不去思考下我若是用了vue用的是否够好，是否理解了vue的核心思想，去更好的实践，而不是vue的高级api使用者。由于在不少时候，我会看到大部分的号称中级甚至高级前端，在写vue页面代码的时候，对于class,style的部分的理解和使用仍是用原来jq还有原生的套路，去找这个元素，而后去改的样式，若是有看到element的源码，应该很容易看到，组件是把这部分用data或者方法去承载的吧。

3 本身是不是技术兴奋型的。反正我是，但不是很强烈的那种，当我听到尤大在讲vue3.0在进行升级，优化了运行时、体积、内存以后，以及是经过什么样的思路优化这些时，很赞有没有，咱们也能够看到他在分享时的那种享受，对本身成就的自我确定。但照进现实，咱们的公司或者技术团队是否能采用，是另一回事。若是从这点考虑，也许不少人会对新技术自己是失望的，由于不能解决本身工做中、业务中的棘手问题。很明显的，我感受到当尤大讲到会不会支持ie时，你们是关注这个点的，由于业务就是业务，咱们须要关注刚需。因此是否本身或者团队能找到业务和技术兴奋度的平衡感是很重要的。由于有些公司的技术栈可能仍是jq的，对于可能近几年都不能转型为新技术的前端来说，这里的技术福利是香而不可食的。

4 本身是否有指望有可能成为引领技术变革的人，公司是否会给你这样的机会。若是说注定是要想成为技术大佬的人，那么按捺不住的你必定会选择去创造新技术，去技术栈好的公司，去为如今的公司作技术架构调整。这是一名技术执着的大佬会有的魄力。而有些虽然挂着技术经理、技术总监头衔，却职业定位彻底是项目经理、业务经理的人，重心是不在这个领域的。而实际来说，对于公司，不一样阶段，这两种人都是须要的。

番外篇：曾经在杭州一个高级技术群里和一些ceo交流过一些问题，关于技术人员定位或者cto定位的问题，发现不少ceo对技术是有必定偏见的，尤为是对底层的程序员，对他们的定位彻底是业务实现者，而对他们的专业能力、专业瓶颈彻底不考虑，也不会说考虑技术自己的更新性。固然，更不用提技术反推业务了。在业务方或者ceo或者其余职能的眼中，管你是什么技术，个人需求是最紧要的，至于由于技术迭代换新致使的问题，须要技术本身彻底买单。而技术给本身买单的过程，却全程不给机会，没有合做的平台。大部分小公司都是这么干的，在他们发现问题的时候怎么操做呢？把这批技术人员下线，从新招聘高能力人员。但仔细对比就会发现，在一些独角兽或者bat的大厂，技术是能够承载更多价值，能够引导吧需求作的更好，能够反推需求，能够利用技术成品去大量的下降成本，这种模式是很成功的。而小公司不这样作，核心缘由是耗不起、容不得不成熟的技术团队去试错的成本，另一个核心缘由就是看实际状况，咱们目前不须要那样。无论怎么操做，都彻底没有问题的，只是但愿都能看长远一点，不要仅仅作了当前那些事。我相信，这个现象不只仅是程序员的，也是后端、产品经理、大数据还有等其余专业性职能都有的问题。

可能目标二 ：高级前端

在互联网快速发展的今天，先后端分离的今天，除了后端、产品当项目经理外，对于前端来说，当一名高级前端也何尝不可。

咱们就是成不了大佬可是能完美精确的完成需求的那批人，咱们就是制定团队规范、组织好团队指导团队完成业务攻坚的人。技术不必定是行业最好的，也不必定要很牛逼的东西，但工做范围内足够用，当偶尔超出业务范围、技术范围，咱们也能解决。

与上面的技术大佬不一样的是，这样定位的前端已经对技术自己没有那么狂热，而是对公司业务、实现产品价值更有兴趣。也许在3-5年里，技术提高也只有那么一两次在必要的时候精进，但这样就够了。事实上，有不少中小公司的技术总监都是这样承载下来的。不要惟技术论，而要惟业务论，业务为主心骨，技术只是必要时、严重欠债时才会考虑。

番外篇：即便做为高级前端，也要有一点点的技术敏感性。不要彻底为业务需求所累，由于即便这样，当新需求苛求新技术时，本身若是不会，那就尴尬了。

可能目标三 ：项目经理

在互联网快速发展的今天，先后端分离的今天，除了后端、产品当项目经理外，对于前端来说，当项目经理也没有很严重的壁垒，尤为在中小公司。

咱们都知道项目经理的角色基本是肯定需求，跟踪进度，协调资源，风险控制，项目测试以及交付，后续运营辅助。

那么，其实在整个开发链中，发现前端是整个业务感知最细腻的，尤为对用户交付是直接负责的。并且先后端分离以后，前端对于数据的敏感性、操做性会进一步增强，能力稍强的能够整理出整个业务的数据流，业务逻辑等。因此前端对整个开发进度是有必定能力去把控的。

也许有人讲到确定是后端能力把控更合理，由于数据是核心，由于后端的问题前端解决不了。那我也想说，前端的问题后端就能解决么？在我经历的项目团队中，也许大多数的前端代码看起来都很是简单，但只能说明那些页面需求很简单，须要前端专业能力的，后端也是一片空白。而后做为一个开发团队，不要期望项目经理要有能力解决专业问题才能够当。若是这个逻辑的话，那产品经理当项目经理不是更不合理。在组建团队的时候，对于每一个职能，就应该有对应的预期和风险评估，每一个职能是否有能力完成本身的任务。若是后端或者前端能力不行，应该是换能力强的人上或者找职能主管辅助解决。

可能目标四 ： 一份工做 && 一份生活

与后端的性质不一样，前端是一名入门门槛很低的职业，并且薪资也还能够，工做性质属于代码可见，最短链路的一个工种。因此，必然的会带来不少非本专业的同窗，不少女性同窗。好比女的java,女前端，比例很是高。

不是不少人都有强烈的职业目标，有不少人只是做为一份工做。就和行政、人事同样，不少可能作三五年，也并无太大的职业能力变化和职业规划的变化。我对它没有那么的热爱，也不想变成本身的事业。

对于小公司的大多数的前端需求，尤为简单重复需求，其实自己就不须要招资深的前端去完成。这是一项工做，一个并不须要挑战最新技术、严谨逻辑的工做。好比咱们知道的，登陆注册页、列表详情页，点击一个按钮页面跳转，实际上不少基本操做由于咱们的用户规模、指望的体验都没要要求，因此都很简单。

若是把前端当作一份普通的工做，其实就能够拥有一份生活。在阿里的文化里，你们都强调很拼，为了理想能够996，甚至906。但仍是有不少人也有理想，却不是阿里那种。多是咱们在中小公司也有本身的价值和快乐，能够承载本身的业务。多是咱们能够收获兴趣和爱好，收获家人。

干工做确实要努力一点，尤为是年轻的时候，但也能够稍微不那么拼，用一辈子去积累。多体验一些生活，多去设计，多去实践。不仅是工做里才有成长，你的工做也不是所有的可能，也许下一份职业就在你收获其余，灵感其余时而变成本身的事业。

可能目标五 ：人生充满可能

我想你们在当前端时，必定没有想过本身能作多久，本身的瓶颈会是什么，本身是喜欢前端的什么，又何时会失去对他的兴趣。当你不喜欢它的时候，也许工做自己就会变的乏味。当你喜欢时，就是一直坐在那里作本身喜欢的事情。

你们必定不会怀疑像尤大，阿里大佬勾三股四，大漠这些人会不会对技术有什么疑惑，还能干多久。由于在技术的生涯里，他们已经走了那么久，找到了对技术的热爱，因此技术不是工做，而是事务，而是作下去会开心的事情。包括你们都知道的阮一峰老师，人家写了那么多博客，在没有任何酬劳，可能没有预想过本身会进军阿里、成为带队人时。

而对于咱们来讲，若是你尚未作那么久，也尚未达到对前端的必定的积淀或者沉淀。必定要好好想一想这个问题。

技术是作一件事的一种技能，你是否喜欢作这件事。能作这件事是由于技术自己仍是由于事情自己。在不少阿里的p89出来创业的时候，你们会明显的发现，他们这时候重点在作事上。咱们要用技术这个能力去作一件我想作的业务，我想作的产品，而不是关注此时个人技术还差多少没提高，本身要不要搞最新的技术，个人技术带来的薪资是怎么样的。

若是你决定你作事为核心了，那么其实咱们每一个人都有无限的可能，前端只是一种最小的选择。咱们能够选择从前端入手，了解互联网产品的开发流程，能够了解医疗行业背景，能够了解大数据，能够了解与人沟通的能力，能够了解区块链，能够了解一个产品背后的逻辑与商业模式。当变成这些时，你还有不少职业选择。

大会能给咱们带来什么

技术动态

在上面讲到，做为技术，只要仍是在作前端，咱们须要关注技术动态。无论是否是能用到，无论咱们是否是技术大佬仍是管业务的经理，或者咱们就是想不要丢了本身的饭碗。那么来参加一些技术行业的知名会议，对于咱们更好的关注一些重要技术的状态是颇有帮助的，由于大会虽然分享的少，但必定会列举的是比较里程碑性质或者编程思想角度的大问题。

从这个目的触发，了解下就好的角度，大会是平时咱们关注动态少，关注不到重点的一种弥补。这个是倾听学习了解的角度。

编程思惟 && 涨见识

无论怎么说，在一个固定的公司里，咱们的技术栈通常不会大的变革，咱们的一些编程思想也比较固定了。

那么这里看一些知名的团队在作些什么，有那么一两个问题是本身也在关注，看下他们怎么作的，没有干货，也能湿润下本身。

再不济，也比咱们大多数时候看网络上参差不齐的文章，来的高效。做为大多数非资深前端来说，其实不少问题、不少技术上都是迷茫的，而大厂在这方面的内容输出少的可怜。因此你们在看到阮一峰教程时才会以为眼睛放光，除了通俗易懂，更大的特色是，能经过他的教程获得了从入门到进阶的一个阶段。

另一个特色，就是目前的90、00后都不喜欢看书，也不喜欢研究源码。因此能够看到不少社区随便分享下布局知识、高阶编程的知识，前端社群就炸锅同样的，甚至每一个人都发一遍本身的版本。

而大会上，确定讲的是一个不同的版本，有过实践的，很涨见识对不对。

前端同行

对于前端来说，其实和大多数技术社群是同样的，你们都会进不少群，却不多交流。大会上能看到同行，这么多，应该是很大的一种欣慰。

那么对于一场大会，我我的以为很是有价值的部分是diss，尤为针对主题性质的有价值的Q&A.

好比此次有提问到为何要对比antd vue 仿照antd react,怎么支持阿拉伯语，至少从个人角度看，这两个问题都很好。其实参加会议的每一个人平时积累下来，都会有很多于十个如下的精华问题，而这些问题不少时候都是被零散的解决或者妥协了。而大厂或者一些技术大佬彷佛能很好地解决问题，那么他们是如何解决这个问题的，这个是你们最想听到的一部分，最想diss的一部分。

团队思考 && 业务思考

在分享之中，咱们也能看到每一个分享人基于本身或者团队的立场，去分享一个事情的时候的核心点是什么，分享的水平如何，其基本的思路是什么，出于什么样的场景去解释这个问题，以什么样的方法论、技术方案去解决。

咱们更多的时候会发现，咱们之因此没有台上的嘉宾作得好，除了公司的缘由，还有运做方式不同、团队思考不同。他们有更多的角度去让技术产出、技术驱动变得可能，而咱们更多的是技术让需求变得可能，除此不多去思考出其余的可能。

我记得以前校宝有次邀请到了蚂蚁的一个资深技术，后面转型管理的分享。她讲到很重要的一点，其实开始也是作技术啦，不过到后面发现，产品还有业务方有些细节设置的不合理，有些地方没有考虑的更好，到这里仍是和咱们同样的。但后面他们变成了什么呢？他们的技术加班加点，在技术考虑到位的基础上，吧需求更严谨的描述一遍，用严谨的数据模型、数据报表分析给产品、业务方，而后让他们看到技术带来的影响。在拿到话语权以后，他们针对需求有愈来愈多的控制权、分析的能力，在解决基本需求彻底没问题的状况下，他们又作了技术的产品，去承载团队内部技术需求、额外的业务需求、创造用户需求。当在看到部门的产品矩阵时，能够看到好几个技术产品。

虽然以上的过程不可复制，但值得参考，尤为阿里或者腾讯在几乎任何需求的状况下，都不是直接完成，而是分析需求特色进行归类工具化方案解决，这种点很好。把简单重复的解耦出去，解放开发者能力，把剩下的再根据业务进行封装。

人生百态

从波波的主持中，咱们能够看到他在一直努力的尝试作好他原来不擅长的事情，也会遭到知乎其余人的评价，甚至diss，诋毁。

其实每一个人都未尝不是如此呢，尤为做为管理者、倡导者，基本都会遇到很多的阻力、反对。但你们在坚持，有那些表率在坚持。

咱们也看到这些嘉宾，我不知道他们是有偿仍是无偿的，可是他们来分享了他们的收获，我是感激的。尤为一些大佬，在分享、挑选本身要讲的内容时，讲的很好，也有的讲师可能讲的不是很好，但也很是尽心了。

这是一种分享的精神，而不要被理解成打广告，我我的是有点反感打广告的，也但愿在之后的会议中你们多一点内容，广告开始结束说下就行了，不要老是插播，这其实有点影响不少很远赶过来但愿听点内容的观众。

而我也是乐于分享的，因此写这样一篇文章，包括掘金、博客上也发了不少，不少是偏简单的，但这样就够了，作本身想给你们分享的经验，看看你们平时的工做中遇到的问题，踩过的坑，一块儿乐一乐，吐槽或者点赞下本身的开发团队，不是很好的事情么？

对于一场会议，不要由于么有获得什么而沮丧，失落，人生有不少时间投入了是没有回报的。若是说咱们没有直接的收获，那那些分享的人不是更加负的收获么。

总结

感谢波波老师还有大佬们今天还有以后开的一切会议，由于这样才多一些机会了解，才能越办越好，到中国的前端技术氛围都变得很好，这是一个刚刚开始的过程。

咱们的分享的嘉宾都还很年轻，听讲的也还都很年轻，咱们的从业年龄和前端最新框架的发展年龄是同样的，一块儿期待之后更好的每年带来的变化。