聊聊程序员的几条出路

背景

前段时间， 又被35岁失业论刷了屏。

说实话， 我也仔细考虑过这个问题，偶尔也很会焦虑 。

这个问题， 简而言之就是: 做为程序员， 将来的路在何方？

我以为， 本身会有这个疑问和焦虑， 主要是对本身的定位和规划不明确致使的。

若是你也有过相似的疑惑和思考， 说明你已经开始考虑本身的职业规划了。

先说说我吧，16年毕业， 现在已经迈入了毕业的第四年。

前三年我和你们同样， 勤勤恳恳的搬砖。 后来有幸获得老板赏识， 开始带人作项目， 为另外一条路开了一扇门。

程序员的几条出路

这个图很形象， 我简单的划分一下：

1. 道路一： 成为技术专家
2. 道路二： 进入管理层
3. 道路三： 转型其余职业(好比: 产品经理， 项目经理，或者下海卖炒粉)

道路一：

现在各大公司通常都有清晰的职业等级划分，大致上能够分红：

• 初级
• 中级
• 高级
• 资深/专家

以前我也写过一篇文章介绍这几种不一样等级的区别， 感兴趣的能够看看：

[聊一聊初中高级工程师] https://segmentfault.com/a/11...

在这里也再简单总结下：

初级工程师： 掌握基础的编程技能，通常是刚毕业没多久， 或者从业不 过久的一类人， 须要有人带。
中级工程师： 参与过一些项目， 能独立完成开发任务，知道遇到问题如何协调。
高级工程师： 能独当一面，能够协调一些资源， 影响一个团队， 是每个公司的核心人员。
资深/专家： 有点超纲。 不过我我的认为，这类人能够影响一个领域，或者公司的某个部门， 有必定的影响力， 有比较深的工程经验。

其实， 看完以后不难发现， 上面的内容， 简单能够归结为两个方面：

• 能力
• 影响力

能够说， 程序员的发展过程， 就是发展 我的能力 和 我的影响力 的过程。

若是你想走技术这条线， 就能够把精力放在这两个点上。

不过要走这条路以前， 你可能考虑一个问题：

我有没有计划写代码到退休？ 本身的血条能不能撑到这一天？

若是回答是No, 那可能就要另寻出路了。

道路二：转型作管理

这条路也是比较常见的一个选择，毕竟不管在什么公司， 都须要管理人员。

互联网公司也同样。

我带这个项目也有半年多了， 感触仍是挺多的， 毕竟，是站在另外一个角度去思考问题。

我以为， 要转型管理， 有几点须要认清。

• 管理不必定是技术最好的那个， 可是能升到管理技术也不会不好。
• 管理很重要的一点是要把我的生产力的提升，上升到团队生产力的提升。
• 管理者的成绩是以项目维度出发， 而不是从开发任务的维度。通常来讲，管理者的绩效考核可能是采用OKR。
• 管理者须要处理不少沟通和协调，要懂得合理分配任务和精力。

以上几点是我这段时间对管理的一些认识， 还很初级，毕竟管理是一门科学， 不过公司也针对leader有专门的管理课程培训， 还要学以至用。

还有一点我以为应该提一下， 就是：

管理不是为了管理而存在的， 是为了提升效率存在的, 管理自己并无什么意义。

道路三：转型其余职业

我身边作这个选择的人也有， 不过不是不少。

举几个现实的例子：

1.一个阿里的P7朋友, 前端开发， 来了头条作产品。

1. 一个大学同窗， 前端开发， 去了火币网作了产品经理。
2. 一个大学同窗， 后端开发， 自学了项目管理相关课程，转了项目经理。

后面我和转产品的这两个朋友单独聊了聊， 发现， 他们并非有什么得天独厚的条件， 而是对本身有十分清晰的规划， 什么阶段要作什么事， 能够说安排的层次分明。并且， 很善于观察， 不一样产品的操做方式， 流程， 设计理念，说出来一套一套的， 感受很厉害。

我的以为， 产品 和 开发 的不一样在于：

• 开发每每关注的是 「 该怎么实现 」 ， 产品关注的是 「 该怎么设计 」
• 开发会追求「 技术上的创新 」 产品关注的是 「 产品如何产生价值 」
• 开发会追求 「 技术更新的潮流 」， 产品也会关注 「 市场对这个产品的 」反馈。

咱们都有成为产品经理的潜质， 可是并非人人都适合成为产品经理， 思惟须要转换。

还有一个职业叫 项目经理。

说实话， 我也是刚知道这个词不过久， 详细了解这个职业仍是从公司的一次培训课程上知道的。

身边也有朋友往这个方向转， 还有相应的职业认证：

参加完公司的培训， 我对这个职业的理解，用一个词形容一下吧， 这个词就是：

「 老妈子」

哪里都得操心，什么都得安排好。

项目作得好， 功劳不在你。
项目黄了， 可能还得背黑锅。

记得培训完， 我当时还向讲师提了一个问题：

问：既然作成了没有功劳， 项目凉了还得背锅， 没有激励， 大家从哪里来的动力作下去呢？

答： "职业的信仰"

好吧， 是得有信仰。

以上表述只是我我的的认识， 你们看看就得了。

总之， 要转型项目经理， 我以为须要作到以下几点：

• 出色的组织能力， 作事情习惯安排的层次分明。
• 优秀的协调能力， 不管是资源或是人际关系。
• 最重要的一点： 要会写报告， 即： 强大的PPT能力。 可能要给多个老板汇报。

若是你对技术失去了兴趣， 也对作产品没什么想法， 又具有上述能力， 能够考虑往这个方向发展。

作好职业规划是很是重要的， 但愿每一个人都对本身有个清晰的认识， 早日找到适合本身的路。

其实， 除了作好本职工做，咱们还有不少方面要考虑，好比：

• 理财
• 保险

我后面还想写一下这两个方面的东西，介绍一下个人我的经验， 文章名字我都想好了：

如何毕业三年赚到人生的第一个100万

哈哈， 是否是很吸引人。

虽然有些标题党， 可是内容不会虚， 后面写好会发出来， 敬请期待。

夜深了， 先写这么多， 你们晚安。

最后

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