你说，产品经理该如何思考？

如何把一件事思考的通透明白？ 如何把工作项目思考的保证结果妥当安排？ 如何把产品思考的不局限于细节，又能有抓手把控产品迭代？ 当我们对齐产品目标、准备大展拳脚，如何有效开展我们的工作呢？这一切都需要正确的思考。 思考是做事的前提，我们明确战术、找准方向，然后在迭代中把想法呈现，让一切有序发生。 所以，产品经理究竟该如何思考呢？不能太大，不能太小，得思考的正正好好。 01 思考不能太大 大的像战略那

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