估算之痛

估算之痛

估算项目周期，软件行业作项目必备节目，也是每一个开发人员在职业生涯中无限循环的痛。

没有经验的开发人员对估算任务这件事来讲都带有深深的恐惧，估多了显得本身无能，估少了deadline作不完脸上无光。怎么办？

其实项目的全部干系人，都想获得一个靠谱的估算：
1. 老板须要须要一个估算衡量根据公司现有资源值不值得作这个项目。
2. 市场人员须要根据估算来计算招标成本。
3. 项目经理但愿更准确的估算来规划工期。
4. 开发人员但愿本身准确的估算来告别无休止的在“最后期限”前的加班。

如何精确的估算项目，这在之前是个玄学，由于有大量因素影响估算结果：
1. 老板说这个项目对公司很重要，必定要在XX月前完成！
2. 销售说竞争对手功能比咱们多，报价比咱们低，咱们也要遇上！
3. 项目经理被老板搞得压力很大，也要求开发估算“时间扣的紧点，不行咱就加班”。
4. 开发被要求1,2天内给个大体结果，没有足够的时间分析需求。
5. 此处省略若干

如今仍有大量公司的项目或多或少存在以上问题（拍脑壳定日期）,那么做为工程鼻祖的基建工程是怎么作的呢？

工程领域成本估算

先看下传统工程领域的方式。工程领域对基建项目的概预算计算已经有很成熟的一套作法，而且有国标手册能够查。如我要建设一个通讯基站，里面要安装几套设备，设计院如何估算开支？

分2个步骤：
1.估工做量
这些东西均可以根据手册先查出这些东西的工做量（如大到某个工程机械的工时，小到安装一个设备须要技工多少工时）。根据工做性质还能查出作这个须要几个工人，获得总工时。这些最后都能根据一个价格表对应上查出最终预算价格。

2.估材料损耗
作这些活，要用多少材料，材料的价格，也能够根据手册来查，查完了计算器一算，填表计算便可。

量和价是分开的，不管什么年代，人干的量基本是不变的，变的就是每若干年调整一下的人工材料价格，充分体现了面向对象封装变化的思想。

工程上能这么作是由于大部分项目脱不出这些看得见的工做，前期报价能根据以往经验大体估出一个差很少的造价成本。

软件估算

软件领域因为没有实体易修改的特殊性，估算则不肯定性比较多，如：
1. 客户开始也不知道本身要什么
2. 客户知道本身要什么，但作着作着想法就变了
3. 开发组织自身的状况制约（人力资源，硬件资源，内部支持）
4. 开发人员水平良莠不齐（多出现于临时拼凑的团队）
5. 组织对于质量的看重程度，越重视则流程越重，速度越慢
6. 双方企业文化的契合度（直接影响合做）
7. 不熟悉的项目领域
8. 不熟悉的技术领域
9. 新的编程工具
10. 团队成员可否不受打扰全神贯注

若是还不知道本身在谈论什么，那么指望谈
论的事达到精确是没有意义的。
— 约翰·冯·诺依曼

作估算首先要要知道估算的目的，估算的首要目标并非预算项目的结果，而是肯定项目目标是否能实现，而且在实施中经过项目控制来可控的达到目的。

业内经常使用的估算方法有：专家估算，功能点估算，story point估算等。整体的思路都是同样，将粗粒度的需求拆成细粒度的技术功能点，反复递归直到任务为一天到半天的量，再汇总， 标准的分而治之策略。这里就不讨论具体的方法，能够直接看下《软件估算：黑匣子揭秘》这本书，不少疑问能够在这本书里获得解答。

计算机科学是一门实践科学，先有理论支持，再经过实践进行论证及研究。如今一线开发人员都在忙于业务系统的开发，干的是“编码工人”的活，甚至将一样的代码从一个项目挪到另外一个项目，认为知足工做须要就行；其实遇到问题适当进行一些理论的研究，就像练内功，内功扎实了，才能无招胜有招。

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