读构建之法，提出问题

问题1：

咱们知道，近二十年来世界上最大的软件公司是微软公司，从1975年创立之初到现在的绝对领先地位，微软总结出一个方法论-MSF。MSF的9条基本原则中其中的核心原则应该是什么？

问题2：

一个合格的PM，须要这些能力:（一）观察，理解和快速学习能力。（二）分析管理能力。（三）必定的专业能力。（四）自省的能力。要成为一个优秀的PM，在养成这些能力的过程当中咱们应该如何作起，怎么作？

问题3：

在书第十七章中做者强调了团队领导的做用，一个好的团队领导对团队的影响是巨大的。根据我目前已经遇到的状况，你们会倾向于服从我的能力强的人，是否只有团队中能力最强的人才有资格成为团队领导者？