对ERP系统中管理思想的疑问

     有一次和一个公司的老总聊天，老总忽然冒出一句话：“你作ERP这么多年，对管理也很有见地，但是我老是想不明白，做为一套通用的ERP管理系统，大家在给客户实施的时候，是否是采用千篇一概的管理模式？”      我忽然有被雷倒的感受。我在静静地想，咱们作ERP的是否是在无形中就把ERP的管理模式向客户推销了。ERP由于是通用管理软件，它里面蕴藏的管理思路应该也是相对固定式的了。但是不一样的企业和不一样的行业，都有它自已的特性和行业特色，在管理上怎么加以区别呢？就像这个老总思索的：你卖软件的时候告诉我，这个软件蕴藏有先进的管理思想，但是每一个企业都在用这套ERP系统，那么咱们的管理模式是否是一样的呢？！       就ERP系统软件而言，几乎80%以上的顾问都会很明显而且干脆地告诉你，ERP系统有它自己的逻辑和管理思路，企业上ERP系统必须适合ERP系统的流程，而且采用ERP系统里管理模式。既然这样，这家上ERP系统的企业的竞争对象若是也上了系统呢？！那么可不能够从管理思路来讲，它们的管理模式是同样的，那么又如何在竞争中取胜，而且脱颖而出呢？！        我突然以为ERP系统在企业的整个运营过程当中，起的做用很微弱。也突然可以明白企业的一把手为何不会那么重视所谓的ERP系统了。        我如今的公司老板就是这样。他是一个很善于学习的人，他拜访过不少从事企业咨询管理的专家，专家们告诉他，ERP系统是一个相对比较容易提升企业管理水平的东西。因而，老板四处张罗上ERP系统，但愿可以改善一些企业管理情况。但是，真正上了ERP系统之后，老板突然以为ERP系统的做用太有限了，好比说，ERP系统并不能带来更多的订单，ERP系统的投资一直就像一个无底洞，ERP系统对企业管理人员的要求太高等等。         如何让ERP系统发挥更大的企业管理做用呢？这是一个很值得ERP业内探讨的问题，做为企业高层管理人员，他毫不但愿上ERP系统仅仅是替代一些人为的工做，或者规范一些管理上的流程，他们更但愿经过ERP系统来激活企业管理模式的改变，并且不要千篇一概的复制ERP系统的流程和管理。这绝对不是把ERP系统安装了，作操做培训，和ADDON开发能够解决的事情。         若是要让我说答案的话，我更愿意说到ERP实施人员起管理咨询的做用，它的价值反而比ERP系统自己更重要。遗憾的是，这样的咨询管理顾问太少了。。。。。