产品新人的产品观

创业道路艰辛，每一位创业者都是本身公司里的“第一产品经理”，他们历经磨炼，在成功打造产品后才退居二线。你们都深知这些“创业者”成长为“创业家”不易，可是大家知道创业之初的他们，是如何从产品新人成长为产品经理的吗? 也不容易。

作灵魂，别胡来!

—陈默(一个正在路上的创业团队产品经理)

一个产品要有灵魂，有内容，有本身的特点，这个论调咱们已经听过无数遍而且每一个产品经理都能就此侃侃而谈，可是真到了本身作产品的时候，你们好像又彻底忘记了这回事，只想着多快好省地作出一个怪胎。

前些日子个人下限着实又被挑战了一把。国内某知名SNS网站的最新版移动客户端—所谓的梦X版，启动页面成了Flipboard，登陆后成了套着Path交互的Facebook，图片浏览成了Pinterest,发送按钮是大大的Sparrow小飞机Logo。看到这里，我已彻底失去了继续往下挑错的耐心，果断删除了这个应用。

以后我发如今该网站的Web端，我竟然发了一条病毒营销状态，文案还写得极其“蛋疼”，此时我已经再也不想跟这个社区有一丁点瓜葛了……最让人难受的是该应用的安卓版本在上线以后短期内居然更新了三四次，可见这款产品的测试也是瞎糊弄。

这个发生在前不久的例子深深地敲打着个人脑壳瓜：每一位产品经理都要多认真想一想，一个把乱七八糟的东西用502粘在一块儿的产品是产品经理职业生涯里永远的耻辱，找到本身产品的核心，作出本身产品的灵魂。产品是产品经理的骨肉，甚至是生命，多花点时间思考，可能性还有太多太多，千万不要走上作无灵魂的躯壳产品这条万劫不复之路。

技术驱动与简洁哲学

高阳—SegmentFault合伙人，负责产品以及运营

目前我正在一个刚刚开始的创业团队去作这样一款产品：SegmentFault (思问网)，一款针对中文开发者的问答产品，同时咱们也在维护一款开源的博客软件Typecho。

这两款产品的先后端设计都是趋向简约和不吵闹，咱们追求“刚恰好”，它如同安静的玻璃瓶，简简单单，没有什么花巧的装饰，保持现有产品功能的实用性和纯粹性。

对于产品需求而言，咱们持有这样的观点：只针对有限的需求去开发有限的功能，并让这些功能表现卓越。你常用的部分，它必定就在那里，并且会给你惊喜。咱们在开发讨论中也会提出要开发各类新奇的特性，实验各类领先的技术，但大部分都不会运用到目前的产品。欲望须要收敛，由于现有功能都不够完美。

如何作出一款好的产品?我会想到乔布斯的一句话：Keep it simple，Stupid。不少创业公司彷佛想同时作好一百件事情，然而一般多数公司也都失败于想作的事情太复杂。

我我的喜欢像Twitter以及Dropbox这样一直保持专一而且简洁的产品。Twitter，你能够用140个字说正在作什么，就这么简单。其实Twitter发展过程当中，不少用户打电话要求增长这样那样的功能，Twitter并无知足全部的用户，界面始终保持简洁。不过用户的须要引发了第三方开发者的兴趣，他们开始踊跃为它开发新功能，围绕Twitter的生态系统逐步创建。

Dropbox的成功也是由于专一与简洁。其同类产品Syncplicity 创始人曾这样总结：为何 Dropbox 比同类产品更受欢迎?若是你刚刚创建起公司，那么最好保持产品简洁，并专一于现有功能，将一件事作到极致。用户永远会要求更多功能，提出他们的问题并期待你修复。

个人观点是，若是他们提出的问题在 80% 的用户中存在，那么才值得去作。除非你资源充足，不然最好仍是专一于核心竞争力。

保持产品简洁的另外一个优点是，这使得销售和客户支持变得简单。若是你的产品太复杂，势必意味着你将花费更多时间用于客户支持和 Bug 修复。

via 网易科技