程序员转变的六条规则

    在2016敏捷大会上，Esther Derby 探讨了程序员转变的六条规则，以尊重你们、认可改变的复杂度，以及激励创新的方式去指导帮助培养改变的氛围。
    Derby首先说道，在她的职业生涯里，关注于为追求成功所进行的工做环境的改进，以便人们"从事伟大的工做，打造伟大的产品，并真实享受他们的工做"。这须要改变，固然，她很清楚语言和态度对改变被接受的程度有多么大的影响。Derby将该阶段称之为"培养改变氛围"，而不是"驱动改变"、"实现改变"或者甚至"布道"，以此减小下降的阻力。Derby围绕这个过程当中的术语"培养改变氛围、认可复杂度，以及尊重你们"展开了讨论。
    第一条规则是："采起和谐的工做态度，平衡本身的兴趣、他人的兴趣和环境的要求"。理解为何人们想要设法保持原状，这有助于创建同理心。理解环境正在发生着变化，正在影响着你本身的情绪状态，这有助于保持心态的平衡。这是一个持续的过程，就像站在一块随风摇曳的木板上同样，须要不断进行小的调整。
    第二条规则是："尊重过去有价值的东西和如今正在为之努力的东西"，这有助于把人才培养转变为能认识到此时的当前流程在某一时刻是个好的流程。Derby解释说，这能让你们意识到"一个错误曾经就是以前愚蠢的、很差的和作错的东西"。
    第三条规则是："评估当前的状况和系统"。Derby解释说，这能识别目前什么是有意义的、谁能从中受益，以及谁可能从这种揭示模式的改变中受益。
    第四条规则是：激活沟通网络，经过体系去散播新的想法。把受信任的人和愿意提建议的编织在一块儿"，这是虽然传统的层级结构能提供官方沟通渠道，然而其余网络却有助于创建对流程和最终结果的信任度。
    第五条规则是："引导改变。考虑哪里应该应用全局原则，以及什么能作局部改进。按逐步达成成功的方式开展工做"。Derby解释说，不一样的环境可能须要不一样的调整，鼓励小步快走去逐渐接近目标结果每每更有可能达成效果。
    最后，Derby的第六条规则是："设计实验去促进学习并投身其中"。若是组织是经过实验创建起来的，并应用了他们本身的知识，那么他们将更容易接受改变，并更容易作出自身的改变。