我在阿里作了5年招聘，给求职者10条建议

前阵子，我和阿里的薪酬福利专家M同窗聊了一下午，M同窗作了9年薪酬，和咱们吐槽了不少薪酬方面的现象，也道出了少有人关注的薪酬逻辑和常识。

这一次，我又找了一位阿里技术岗位的招聘专家T同窗，从他的视角中，咱们来看一下金三银四的招聘旺季下，10条求职的黄金规律。

能够说每一条都颇有深度。

一、不少时候，HR不要你，不是由于你水平的问题，也不是由于你专业技能的问题。而是HR本身对本身没信心，HR没把握你这样的候选人，会不会踏实地在部门内作事。HR以为你够聪明，够优秀，但不敢用你，由于他们担忧花了很大的精力去培养你，最后你没花心思放在这份工做上，这对HR和用人部门都是很大的打击。

二、薪水高是否意味着一份好工做，答案无疑是否认的。通常状况下，薪水和期待成正比，既然有人给了你更高的经济回馈，那就意味着对你的期待更高。而一我的创造的价值并不彻底由本身决定，还依赖于客观的条件，好比团队、客户、同事、客户、周期等。若是你要先享受更大的收益，而后再去创造价值，每每翻车的几率会很大。

三、手里攥着Offer 来谈更高条件的候选人，通常不会被待见。若是单从薪酬上看，永远都有可能比当下更高薪的工做在等着本身，拿着 Offer 来谈条件的候选人每每会被认定稳定性存疑。收入不是不重要，但不该该是决定一我的是否加入一家公司的先决条件。特别是工做数年后还对薪酬很是纠结的话，可能压根就没有对本身和外部环境有一个清晰的认识。

四、企业对外招聘的时候，你们都不要太在乎招聘广告上的薪酬范围数值，这个数值每每并非公司实际对这个岗位的定薪标准。确实，薪酬写的越高越能吸引人，但职位工做的内容和挑战，会由于薪资的关系被弱化甚至被忽视。像在阿里，看官网上的招聘，咱们不会放出某个职位的薪资范围，销售岗位偶尔例外。

五、若是你真的有两把刷子，学历限制、工做年限条件、专业背景要求都不是问题。公司的 JD 是 HR 部门写的，HR但愿可以最大程度上用高效率的方式筛选到合适人才。但实际的用人部门的需求更现实，用人部门只在意来的人能不能解决问题。在阿里也有大专甚至中专的同事，一点都不影响他们成为公司的优秀员工，在职场上的员工优秀与否和学历有时候并非正向关系。

六、若是你如今的领导，排斥异己，容不下不一样的声音，搞裙带关系，专心培养本身的所谓派系，评定业绩的时候作不到看业绩说话，那就早点离开，不要把本身有限的人生浪费在无聊的蝇营狗苟上。并且离职也并非一件坏事，离职在另一方面有助于提高本身的认知，要扩大本身的视野，机会也会更多，因此别总纠结着或恋恋不舍，成年人都懂得取舍。

七、人有三观，企业也有。但三观约束本身还行，不能用它来界定他人。由于你不是对方，你不了解对方，你对其余一切知之甚少。不要由于局部而否认总体，每家公司都有本身的问题，咱们是选择一个适合本身的平台，不是扮演企业的道德和伦理的警察，用本身的三观来判断一家公司的好坏，这很幼稚，所谓“三观正”实际上是个简称啦，全称是：“三观正好和我同样”。

面试

八、若是真的想好好锻炼本身的能力，那一开始就不要先去环境特别稳定、管理特别健全的公司。咱们以HR来举例，如今人力资源工做在一些超大型的企业里，已经分工的很是细，某些环节跟工厂的流水线差很少，流水线一多，就会让HR学习能力不够强，学习速度不够快，影响了我的发展。假若你已经在超大公司的内部工做，那也尽可能选择有挑战的事业部。

九、求职受挫，简历被虐，面试碰壁等，这些都不是你能够气馁的理由。求职中的挫折在工做挑战面前有时候都不值得一提，失败的场景之后还会常常遇到，因此你仍是提早让本身心里坚强一点，别总玻璃心，没人同情你的脆弱心里。受挫之余，抓紧学习，在别人玩的时候你在偷偷练级，这才是你应该作的事情。

十、没有什么企业或单位是完美的，没有缺陷的，每一个公司都会有一些本身的问题，就算公司很好，你也有很大几率会遇到一些不是那么好的同事，上司或者合做伙伴。在阿里也是，你不可避免会和本身不喜欢的人一块儿共事，但重要的是你的耐心，有耐心的人和任何人都能配合好工做，没耐心的人半年就换一份工做。

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