如何肯定Scrum团队的最佳规模？

不管你在小型创业公司工做仍是在大公司的新产品线工做，当团队人数愈来愈多时总会达到一个临界点。尽早识别这个临界点可让您的团队避免进入低效阶段。 每一个产品都是不一样的，团队合做也是如此。所以，拆分团队也须要作一些反映团队状况的决定。在作决定时有如下几点须要考虑：前端 团队不在一块儿工做时如何确保专业知识的完整性？ 是否应该按职能划分？（如：前端团队和后端团队） 新的团队应该有单独的backlog吗？

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