开放产品开发（OPD）：OPD框架

　　在 开放产品开发(OPD):开篇 中讲了一下OPD是什么，以及它主要指引的方法，这篇文字将给你们介绍一下OPD框架。

 

一个公司有三种经营模式，像游戏代理的属于运营型，作企业定制项目管理软件的属于项目型；互联网的大多数属于面向大众的产品型。而不论是哪一种类型，其实背后都是有产品的支撑，游戏自己的主题就是游戏产品，定制项目的终极目标也是产品，正由于产品的重要性，因此OPD核心关注的就是有什么方法来支持一个产品如何从无到有开发出来？

咱们生活中处处都是产品，iPad、小米，超市里你看到的全部东西其实也都是产品，还有你买的汽车保险，你用的开发工具、游戏引擎，这些都是产品，只是不一样类型而已。这些产品中，咱们能够分为三种不一样的驱动类型，游戏引擎之类的属于技术驱动，保险产品属于销售驱动，小米手机属于市场驱动。对于不一样类型的产品，咱们会有不一样的产品开发方法，OPD关注的是市场驱动型的产品，这也是上面OPD架构图中为何在商业这个线上画了一个市场驱动型箭头的缘由。

下面我就简要说一下架构图中各个圈表明的是什么？

商业

咱们听过红海、蓝海之说，这也是图中以这两种颜色为渐变色的背后缘由。现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海表明现今存在的全部产业，也就是咱们已知的市场空间；而蓝海则表明当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 我把它叫作现有市场和全新市场。在现有市场中，若是出现垄断企业的话，咱们通常推荐选择细分市场，也就是生产改良产品。

对于不一样市场咱们有不一样的问题能够促发本身思考，例如现有市场能够从如下方面想一想：

• 有哪些竞争对手？谁在引领市场？
• 竞争对手各占多少市场份额？
• 进入现有市场的代价有多大？
• 竞争表如今哪些方面，是功能、性能、价格，仍是渠道？
• 前三年计划占领多少市场份额？
• 竞争对手如何定义市场？
• 是否存在同一的行业标准？标准由谁制定？
• 公司是打算遵照行业标准、扩展标准，仍是另立标准？（扩展标准和另立标准意味着进一步细分市场）

组织

人不能产生需求，可是能够激发需求的产生。任何产品都是由一部分人想出来的，也是由这部分人带着团队作出来的，因此组织对于产品来讲是极其重要的一个维度。说到组织，你们想到的可能就是那种庞大的机构，然而如今快速变化的市场必然要求组织也能适应变化，这就要求组织也变得敏捷起来，这就须要把组织分解为不少高效的团队，这些团队的协做来造成一个精益组织。然而，咱们都知道，如今不少产品，特别是IT软件，其复杂度已经比过去的几十年复杂不少，不只仅是产品需求复杂度，技术学习难度，还包括知识型工做人员管理的复杂性。无论组织、团队多大，目标是什么，最终都要落实到团队中的我的，也许不能作到每一个人都是优秀的，但至少有几个优秀的，其余的人也至少是合格的。那如何让每一个人都能胜任本身的工做呢？这就须要咱们从组织、团队和我的三个角度去管理，战略方针靠组织、落实贯彻靠团队、行动执行靠我的，这也是为何对于组织来讲OPD关心精益组织、高效团队和敏捷我的的原因。

 

流程

大的企业靠文化、中型企业靠流程、小型企业靠我的，话是这么说，但任何一个企业的运做都必须由流程来完成，只是这个流程的成熟度到了哪一级的区别而已。若是说一个企业的组织机构是比较稳定不变的，那么具体流程应该是随需应变的，然而咱们能够抽取出流程之上的一些方法来做为流程的基础依据，这也是OPD中对流程的关注点。咱们重在方法，而不是具体指导每个细节步骤应该由哪个人来怎么作到。

做为一个产品，从无到有，OPD关注三个大的流程，或者说三个大的方法：产品管理、架构开发以及软件开发。

产品管理

架构开发

软件开发

 

架构

不一样的软件产品须要不一样的架构，随着云、物联网的应用，架构也愈来愈复杂。在软件行业中，咱们开发产品，面对的用户是一类用户，也许会是来作多个细分群。如何从产品层面的复用来快速的反馈市场，得到商业成功，这是架构须要考虑的事情，而基于产品线工程的模型驱动架构多是一个好的办法。

 

　　商业、组织、流程和架构是OPD的四要素，以上是对开放产品开发架构图的大体说明，更多内容请继续关注OPD主题blog。