第48件事 5步评估改版后的效果

最近在网上看到一个段子，说的是产品经理有三宝：山寨、改版、再推倒。每次做产品的版本规划，其实都是为了改版，改版的目的是提升各项指标数据，但是产品经理经常会遭遇研发团队、UED、运营团队的责难。按照产品经理的需求改版之后，到底有没有效果？效果显不显著？拿什么来证明改版的效果是显著的？这些问题的分歧经常导致团队成员之间的矛盾冲突。好几次面对研发和运营团队同事咄咄逼人的质问，心中难免不爽，但是又拿不出有

>>阅读原文<<