项目管理知识点-结合Enovia项目管理模块

1. 核心知识域：总体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理
2. 保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范管理、职业道德规范
3. 项目生命周期：
   1. 一般从技术上划分阶段：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行
   2. 按管理活动划分阶段：启动、计划、执行、收尾
   3. 不管是技术上划分阶段，或者是管理上划分阶段，项目的每一个阶段都至少包含技术或管理工做
4. 项目生命周期，一般须要考虑以下工做
   1. 每一个阶段应完成哪些技术工做
   2. 每一个阶段的交付物应什么时候产生
   3. 对每一个交付物如何进行评审、验证、确认
   4. 每一个阶段都有哪些人参与
   5. 如何控制和批准每一个阶段
5. 项目生命周期与产品生命周期的关系
   1. 一个项目要交付特定的产品、成果、服务。
   2. 项目生命周期定义项目的开始于结束。
   3. 产品生命周期定义产品的研发、运营、消亡
   4. 产品的生命周期比项目的生命周期更长。
   5. 例如，在肯定开发最终产品以前，能够将原型系统的开发和测试，做为一个单独的项目。
   6. 应当注意将产品生命周期和项目生命周期区分开。
   7. 在新产品开发或软件开发中，组织是将项目生命周期做为产品生命周期的一部分来考虑的。
   8. 典型的“信息系统项目”生命周期包括：可行性分析、业务流程优化或变革、信息系统规划、需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统试运行、验收。
   9. 典型的“信息系统”生命周期：除了前期的项目生命周期外，还包括验收后的协调运营与维护、系统退役等阶段
6. 范围管理
   1. WBS：是项目范围管理的基础，也是进度、预算、资源分配的基础
   2. WBS是以可交付成果为导向对项目要素进一步分组，它概括和定义了项目的整个工做范围。
   3. WBS处于计划过程的核心，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，也是控制项目变动的重要基础
   4. WBS分解的方法：
      1. 方法1：将项目生命周期分解为第一层，项目可交付物分解为第二层。
         1. 例如：第一层为需求、设计、开发、测试等；第二层为需求调研报告、需求分析报告、需求确认单
      2. 方法2：把项目的重要交付物做为第一层
         1. 例如：第一层为主页设计、后台管理页面设计、统计页面设计，第二层为logo设计、图形设计、程序设计
      3. 方法3：把子项目做为第一层
   5. 活动定义过程处于WBS的最下层
   6. WBS最低层次的工做单元是工做包，业内将1我的2周内完成的工做成为一个工做包，或者1我的80小时能完成的工做成为一个工做包
   7. 范围基准：项目范围说明书、WBS、WBS字典
   8. 范围控制：控制变动
      1. 范围控制工具：
         
         1. 误差分析
         2. 从新制定计划
         3. 变动控制系统或变动控制委员会
         4. 配置管理系统
7. 进度管理
   1. 活动定义过程处于WBS的最下层
8. Enovia项目管理模块
   1. 项目管理与产品管理在一个APP界面中，说明项目管理与产品管理紧密相连
   2. 产品管理的范畴要大于项目管理，项目管理的产出物是产品，或者仅仅是产品成熟度模型中某个中间产品
   3. 产品可行性研究能够是一个项目、投标能够是一个项目、软件开发能够是一个项目、运行维护能够是一个项目；
   4. 从项目的视角看，把多个项目组成在一块儿，能够反映出产品生命周期的管理过程。
   5. 项目的状态与项目生命周期的区别：
      1. 项目的生命周期体如今项目阶段的划分上，项目的生命周期在必定程度上体现了产品的成熟度
      2. 项目的状态是Enovia项目管理模块软件设计的须要，用于控制软件的使用，体现了Enovia对项目管理实现水平，不能体现产品的成熟度，也不能体现项目的进度
9. 培训
   
   1. 项目 VS  项目管理
   2. 一块儿看看下Enovia是如何作项目管理的
   3. 切入点：WBS，并将WBS和进度管理同步进行，略过前期的市场调研、项目识别、项目论证、合同签定，包括范围确认也被略过
   4. 项目管理的铁三角：范围、进度、成本