是时候要说再见了，春风十里，不如邮你！

     

谢谢曾经帮助过个人全部可爱的伙伴们 ^_^

"无财做力，少有斗智，既饶争时"  --史学你们司马迁 《史记·货殖列传》

我作了一个艰难而又坚决地决定，未必全部人能够理解，趁本身还有一股冲劲，抓住一个机会试试，司马迁这句话刚好表达了（争时），当下要做出改变就是一道坎，一大难题，得跳过去。

感谢广州伙伴：

jiansheng、anna推荐，获得xiangbo、mozi、yongge的承认，wenhui的包容，以及研发过程当中qiangge、zhangrui、以及其余研发、测试小伙伴的帮助，还有培训过程当中邹伟的帮助，

感谢杭州伙伴：

luoxiaohua、binzheng在CPP答辩中给与的确定，很是感谢，此次离开的比较忽然，我也意想不到。

邮件事业部，是在我网易职业生涯中所经历部门（网站部、交友事业部）惟一：

待遇最好、人文最融洽、生活和工做最平衡开心的部门，离开也是我我的的损失。

不少人问为何离开？这里有个段子：

第一次找，问我是否开心，我说作的开心，这里不错，对方说我们聊点别的吧。

第二次找：问我是否想更开心点？而后就开撩了。

两次时隔差很少半年了，对方不来找个人话，当下也不会做出太大改变。

做为测试专家的我继续成长3-5年也不是问题，但始终有个心愿。

目前在邮箱的自动化规划已经完成能够交给组员们分担了， 以前在整个团队的努力下花了7个月左右时间搭建了平台框架，这是团队的功劳，放在通常的部门要经历1-2年内完成的事情，

如今借着放手给小伙伴的机会出去闯闯再努力一把，也算了个心愿，反正嘛创业也不是要玩命，大不了重头来把本身服服帖帖按倒在地 ^_^

最后，对于测试团队组员，我也给一些建议参考：

不要局限于本身只在邮件事业部，要考虑整个职业规划以及如何提升本身的战斗力，羊毛出在羊身上；

投资增值本身，对本身狠一点，要求更高一点，必能成长起来，这样更有把握打赢将来有风险的一仗。

一、强沟通，轻流程

流程是死的，只是帮助你们规范遵照，但人是活的，沟通第一，能当面高效率解决的问题，就不要邮件了， 这里还只是小团队，好沟通，重要的事情多说三遍也不闲啰嗦，测试就是要多反馈，多坚持。

二、强执行力，不掉队

任何事情落实了，必须去执行，落地到位，不是到最后主管问了，才说：我不认同你的观点因此没去作， 丫的，不认同早说嘛，浪费你们时间。组员不认同主管的作法的话，除非有颇有效的说服力，不然你能够存疑，

可是你必须作，即使你错了，主管也会承担责任，没作的话，那就是你调皮了！

三、强协助，主动承担

不一样产品的测试事情，都是你们的事情，要互相协助，不是说我负责A，B出了问题关我x事，测试是互通的事情， 每一个组员都有责任，我曾经给你们讲过一个故事：

女儿在旁边搬石头，一直搬不动，喊爸爸说，爸，我搬不动动，咱们绕路吧。

爸说，你尽力了吗？女儿说，尽力了？爸又说，你用了身边的资源，喊我帮忙吗？

女儿顿时明白过来，欢天喜地。

我的力量眇小的时候，就发挥整个团队的力量吧，互助起来，不吃亏怎么成长呢？反而挣到经验值， 比如你玩游戏打怪升级，明摆着为了升一级，还得看无聊重复画面，给怪兽狂砍，爽吧。

四、坚持正确的方向，敢于探索道路尝试

我当年从开发转测试，其实很苦逼，至少一年没渡过什么假，连春节也是把本身关在家里研究各类测试技术， 当时的想法：若是这条路不适合我，我会用2-3年时间证实本身对与错，再作决定；结果，对了，并且走出一种套路， 其实越往上走，你越会发觉：开发就是测试，测试就是开发，如影随行。因此你们不要惧怕走弯路，关键是意识到问题， 要反思，评估是否继续走下去，固然我不是强调我带给你们的路是最正确的，确定也会有些疑惑的，这个就边走边解答，总有你满意的收获的。

技术一直都是一条苦逼路线，既然走了，就走好点。

五、技术积累，投生产，待爆发

无论你们以前所在公司成就如何，当下要好好磨练下；开发自动化工具脚本，任何作大的事情都是从小积累的， 功底很差的就多花线下时间学习，邮件测试组有组员要入门平台开发，常常晚上孩子睡着了，来找我问， 春节也在作总结邮件给我，这都是本身线下去钻研，要成长，单凭工做8小时付出是不够的，线下的积累时间，才是更大的起步。

六、推动研发关注质量，增强意识

质量意识、品质必须落实，不是说在工地上打个口号：

进出工地必须带安全帽，不然罚款500元

     

质量在于平时的点滴积累，这些事情看起来小，甚至当时没有收益，一旦长期坚持，积累，质量是至关可观的回报。

七、自动化不要盲目追逐，要评估投入产出比ROI回报率

叔本华说过：因为频繁地重复，许多起初在咱们看来重要的事情逐渐变得毫无价值。

先要解决业务的痛点，其次创造更多的测试价值，释放人力，推动生产力发展。

如今连特斯拉也认可，自动化过渡，其实手工还有很大用途的。

八、总结测试模型、缺陷模型

例如：不一样项目间有相同模块，怎么更好的复用测试用例，提升可测试性，不少公共模块咱们须要逐步抽取成模型， 在此以外的都是业务特性的发散思考点，这个也是很是重要的事情

九、与研发保持利益一致，朝向高业务价值的需求落地，多基于风险考虑问题

价值点高、风险高的需求，怎么在研发过程当中可以识别变化，快速作出响应，要总结一套符合团队的策略。

十、关注运营问题，总结套路

运营一些问题，能够反馈出产品设计问题，以及代码设计问题，问题反馈过来除了跟进解决，更重要是从中发现什么规律，要善于总结，是否能够规避呢？

说内心话：作技术，不能让你马上成为爆发富（固然陌陌、雪球，我之前的同事，人家也是苦逼过，可遇不可求，多少创业公司失败了，才有一个成功），微信有个段子：为何不买特斯拉？穷！一个字

作技术精通、熟透了，也可让你过上小康，你须要付出很大的努力，

我当时离开上一家公司招了一个测试总监在北京，年薪60w－100w【2016年】

这个数目买特斯拉没问题吧？绝对ok，固然北京的薪资会高不少。

因此，这些都不重要，关键有个朝向，咱们都说五菱宏光照样开，照样跑，拉不拉风无所谓，妹纸们爱看不看。

     

技术人员的重点不是说财富充实人生（最后仍是要有财富来支撑的），而是在某个阶段来讲要靠技术改变生活，

创造更高的收入，以2-3年为一个目标阶段积累技术，是须要长期坚持的事情，我坚持了十几年，

仍是发现本身不少东西不懂，常常在家跟老婆讨论技术，技术是苦逼，可是看从什么角度去作一个认知，让本身快乐起来。

无论怎样，终归努力，摆在面前的现实如此：国内的测试行业比较浮躁，很容易受到干扰迷失方向，

我之前的主管去了加拿大，常常有邮件来往，其中提到：国外40－50岁的测试工程师大把，

人家同样很努力。我还有不努力的理由吗？

从长远来看：作技术的也不可能一生在网易，若是有一天从这里走出去，这些写在履历上也是值得自豪的：

怎么成长起来，给部门带来成果，身上也怀有测试的正义感（提及来很高大上同样），

不落后于业界的测试水准，经历过测试组织的改造，具有很好的测试眼界。

（相信在这将近一年里面带来的测试技术培训，你们都受益很多，成长起来了）

大道至简：研发即测试，测试即研发，犹如春风十里扑面而来，不如邮你，努力在当下！

很荣幸认识你们，谢谢。

（微信公众号：乐少的黑板报）