认知成长：聊聊专业性和职业性

最近在忙双十一全链路压测的事情，因为岗位职责和团队定位等缘由，和不少部门以及不一样角色的同事都有接触。

上周和某个团队的Leader开完会，简短的聊了下工做的推进和协同的一些事项。关键词就两个：专业性和职业性！

工做五年来，可能在技术和业务了解上一直比较注重，而没有认真思考过到了必定阶段，该如何破局以及成长进阶。

这篇博客，就这两个关键词，聊聊对个人启发以及我的的一点思考。。。

 

职级晋升

以我我的几年的职场经历以及了解来看，目前测试工程师，大致的进阶方向以下图：

 通常来讲，稍微上点规模的公司，都会对不一样岗位有不一样的岗位定级，好比阿里的P系列，腾讯的T系列，我就任的上家公司的K系列以及某些偏传统企业的L系列。

上图描述的P系列指的是技术类岗位，M系列是管理类岗位，只是侧重不一样，而不是只作某部分，不作某部分！

PS：质保总监，指的是质量保障，近几年某些大厂的测试部门已经定义为质量保障部门了，看过《Google的软件测试之道》这本书的同窗，应该还记得Google对软件工程师的定义：

软件开发工程师（software enginner）：简称SWE，是一个传统上的开发角色，工做职责是实现最终用户所使用的功能代码。

软件测试开发工程师（software enginner in test）：简称SET，也是一个开发角色，工做重心在可测试性（对开发工程师编写的代码质量和正确性的验证。

测试工程师（test enginner）：简称TE，和SET相似，可是把用户放在第一位，站在用户角度思考。

然而事实的真相是：Google如今已经没有了TE这个角色，全部的岗位都统称软件工程师（或许这也是将来的发展方向------我的持确定态度）。

 

工做能力

企业招聘最核心的需求仍是解决问题，保质提效。那么，如何衡量在某个岗位上的工做能力呢？我我的的理解以下：

一、定义：解决问题的能力（填坑的能力）。

二、四重境界

①、遇到问题解决问题：通常初入职场，你们都是小白，只能根据安排作事情，遇到问题还须要不断学习去如何解决。

②、发现问题解决问题：这里针对有1-3年工做经验的童鞋，能够从已有的信息（好比PRD）中发现存在的问题或者不合理的地方，并进行反馈沟通。

③、预估问题规避问题：到了这里，通常都是在某个岗位或者行业有了丰富的经验，能根据已有的信息判断可能出现哪些问题，并给出plan-A、plan-B的同窗须要具有的能力。

④、解决没有标准答案的问题：工做中会遇到不少问题，而有些问题是没有最优解决方案的，须要根据现状去预判、根据经验和评估的风险以及所能调动的资源去解决问题。

 

专业性和职业性

聊完了上面两个方面，你们有看出什么吗？职级晋升讲述的更多的专业性，而工做能力，更侧重职业性！那么，如何理解专业和职业呢？

专业性：即衡量你是否拥有符合某个岗位须要面对解决的问题，所拥有的技能。这是基础能力，也是必备能力。

就像咱们找工做常常看到的，要求编码、业务、流程、工具、软能力等要求。

职业性：是否能利用你所拥有的技能、经验、沟通、情商等能力来解决实际的问题。若是须要用几个字来归纳职业性的话，应该是这几个词：现状、风险、抓手、解法、协同。

对这几个关键字进行拆解，大概以下图所示：

 

我我的今年很明显感受到了职场晋升的瓶颈，专业性所需的内容，所需补充和可提高的地方须要时间的积累。而打破桎梏，职业进阶，则须要职业性的解决问题的能力。

最后，别忘了有成果及时向上反馈，主动传达本身价值诉求！

PS：推荐你们一本书：《清单革命》！