Atitit 管理的模式扁平化管理 金字塔 直线型管理 垂直管理 水平管理 矩阵式管理 网状式样管理 多头管理 双头管理

Atitit 管理的模式扁平化管理  金字塔 直线型管理 垂直管理 水平管理 矩阵式管理 网状式样管理 多头管理 双头管理

 

1.1. 矩阵管理 1

1.2. 相关信息 矩阵的历史 1

1.3. 基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”的缺点 1

1.4. 必要的越级管理 适当的20%场景仍是能够的。 2

1.5. Attilax的管理理论 综合管理 2

 

1.1. 矩阵管理

若是这种专门小组有若干个的话，就会造成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，所以称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的平常考核，专业上司负责你的晋升和任免。

 

1.2. 相关信息 矩阵的历史

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关于矩阵结构最先的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对

矩阵制架构示意图

公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方

 

 

1.3. 基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”的缺点

 

层层繁琐冗长的行政指挥链和等级森严的职级，弱化了员工之间的协助和资源整合。不一样核心业务板块的分兵做战又削弱了企业的反应速度。

 

1.4. 必要的越级管理 适当的20%场景仍是能够的。

 

1.5. Attilax的管理理论 综合管理

适当越级管理，适当的多头管理，

 

1.5.1.1.1. 管理的民主化，历史的趋势。。

就像国王愈来愈少同样，愈来愈分散。。企业组织就是国家组织的翻版。。

 

矩阵式管理的三大优势.html

矩阵式管理_百度百科.html

 

 

做者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王

简称：： Emir Attilax Akbar 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴

全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉 本 所罗门 本亚当  阿尔 拉帕努伊

经常使用名：艾提拉（艾龙），  EMAIL:1466519819@qq.com

 

 

头衔：uke总部o2o负责人，全球网格化项目创始人，

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长，

 

uke宗教与文化融合事务部部长， uke宗教改革委员会副主席

uke制度与重大会议委员会委员长，uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长，

 

uke 首席cto   软件部门总监 技术部副总监  研发部门总监主管  产品部副经理 项目部副经理   uke科技研究院院长 uke软件培训大师

 

uke波利尼西亚区大区连锁负责人 汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人，莱恩群岛区连锁负责人，uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

 Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

 

uke终身教育学校副校长   Uke医院 与医学院方面的创始人

 uec学院校长， uecip图像处理机器视觉专业系主任   uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长  度假村首席大村长   uke出版社编辑总编

 

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