向上领导，向下赋能

入坑这么多年，做为一名java攻城狮，资深代码搬运工，我有话说：

一、提升技术壁垒，扩大公开象限

做为开发同窗，从入行第一天开始就应该有持续不断地学习新技术的觉悟。积累的多了，说话的水平都不同了，思路也会更开阔。若是有一个东西，别人都没据说过，就你知道，那么你说出来，就跟别人不同。看了一篇文章之后，要多问本身一个问题，这个技术这个思路这个方案能不能与本身团队的业务与技术结合起来，若是能，那么试着推进它落地，成了，这就是你的功劳。再好比，发现一个好用的工具，能够提升工做效率，推荐给你们，而且在团队内推广，这就是创新。长此以往，你可能就是团队内的技术达人、创新小能手了，哈哈！

提高本身的技术实力，努力提高本身在团队的价值，这样就不容易被超过、被取代。

可是，工做时间长了你会发现，其实技术能力不是最重要的，应该说综合能力强才是真的强。举个例子，对于产品的需求，你以为实现起来很麻烦，这个时候若是你没法说服产品调整需求，那么最好让领导知道这个事情，我没有能力让他改需求，但我能够选择让领导来牵头协调这个事情，千万千万不要勉强妥协，每每吃力不讨好。许多工做都是须要与他人协做完成的，人都是有感情的，不少事情，没点关系，没点交情真的很难办，因此，搞好关系是很是有必要的。多露脸，多刷存在感，多表现本身，让更多人认识你，扩大本身的影响力。

二、参与感

人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。参与感能够知足人的自我实现的需求。 让用户参与到咱们产品的研发，用户会颇有成就感。让开发同窗参与到方案设计中来，他们更有动力，不然不免让人心生嫌隙，为他人做嫁衣裳。当一群人在讨论一件事情的时候，不妨凑过去听听，也许这些会成为你的经验呢。不要以为如今跟你不要紧就不去理会，记住，别掉队。

三、站在领导的角度思考问题

多站在领导的角度思考一下，若是我是他，应该怎么作。而后，再和领导的实际作法进行对照，若是他作的和我想的同样，很棒哦，若是不同，反思一下到底差在哪儿。时间久了，你就离那个位置愈来愈近了。话提及来容易，但作起来不太容易，由于每每会被各类繁杂的工做搞得身心俱疲，根本没有时间思考，不停的跑，不停的催，就这样被裹挟着前进，再回头已经是年终了。可是，想一想真的是没有时间吗？你的领导天天的工做比你还多，他为何还有时间天天学习？建议给天天的工做排好优先级，作好时间管理，可作可不作的就先排期，别人能够处理的就交给别人去处理好了，优先作本身必须作的。善用各类任务管理工具，今天要作的事情有哪些，这周要完成的任务有哪些，作完一项就标记为已完成，天天检查该作的是否都完成了，慢慢从那种任务旋涡中抽离出来，避免越陷越深。

四、多提问，多沟通，多互动，多刷存在感

作事要高调，不必定要真的作，可是必定要让领导感觉到你能作，你作了不少。平时表现的机会有不少，好比：例会、评审会、周报、闲谈等等。若是每一个人对别人的印象或者说好感度是100分的话，那么每一次良好的互动都会增长咱们在别人内心的印象分，最直接的影响就是绩效。
必定要多互动，多提问题。提早作好功课为领导排忧解难，节约领导的时间。好比，你发现某一起业务最近问题比较多，你就能够提出组织个会，你们review一下，看是否须要重构一下，那么这个事情天然而然就由你牵头落在你身上了，这就是学会给本身找事儿作。提出一个问题比解决一个问题更能突显出一我的的能力，若是提出问题的同时还能提供解决方案，而且把它作成了，那腻害了。

五、同频

之前我有一个误区，我错误地认为销售是一份很轻松的工做，是我的都能干。后来，跟一个作销售的朋友聊天才发现本身是多么肤浅。若是你想要跟别人聊得来，就必须跟对方保持同频，你的见识、思惟、观念、掌握的信息等等至少要在同一个层级，不然别人怎么有兴趣听你继续说下去呢，你们都很忙的，时间都很宝贵的，哪有时间听你废话。要在最短的时间内向对方展示你的价值，让对方以为跟你聊天至少不是在浪费时间。从这个角度来看，销售确实不简单，要掌握不少知识，才能应付得了各类各样的客户。我很佩服这样的人。职场也是同样的，没点儿知识储备，根本聊不来，三句话就能分辨出彼此是否是一类人。别人聊的都是云原生、高可用、降本增效，你每天忙的是写bug改bug，唉，太难了。

六、赋能

赋能是每个领导者必须具有的能力，并且也是晋升的必修课。当你可以为别人的成长创造条件的时候，当你可以帮助别人一块儿成长的时候，当你可以给别人赋能的时候，那么恭喜你，你离一个领导者愈来愈近了。

七、降本增效

降本增效是企业永恒的课题，仔细想一想，对我的又未尝不是如此。

八、每一次总结都是一次晋升答辩

每作完一个项目，都要进行复盘总结。回顾这个项目的背景，从立项到调研，从设计到开发，从上线到运营，从反馈到优化，总结这个过程当中遇到的问题，造成本身的一个项目文档，颇有用。

作好季度计划，每周跟进，季度末的时候作好季度总结，要造成PPT在团队内宣讲。就像答辩同样，每一个季度都作一次答辩，总结的一下这个季度所作的工做，哪些地方作得好，哪些地方须要改进，下个季度的计划是是什么等等。同时能够邀请多位领导做为嘉宾，这样可让更多人知道你在作什么，为之后的升值作准备。俗话说，平时当高考，高考当平时。若是咱们把每一个季度总结都当成一次述职报告的话，无形中就锻炼了你的汇报能力和作PPT的能力，绩效考核升值加薪不再愁怎么写了。

九、HR仍是挺有用的

之前老是很抵触HR，入职时HR千方百计压低个人工资，太坏了。后来，有一次跟HR谈心，发现她们仍是挺好的，并非想象中的那么坏。并且，我还发现跟HR聊天没有那么累，聊完之后反而很愉快。当你本身敞开心扉的时候，才能感觉到别人的真诚。生活中有什么事情烦恼的事儿均可以找她们聊聊，能帮上忙的确定会尽可能帮你，即便帮不上忙找我的倾诉一下也能够舒缓一下压力。人们都喜欢用静止的眼光看别人，实际上是由于静止不动的是你本身。职责所在，立场不一样，有时候确实是会产生一些偏见和误会，多一点理解和包容，你永远不知道你的同事有多优秀。由于一我的而改变对一类人的见解，就像由于一我的而爱上一座城同样，就是这么神奇，哈哈，HR还挺好的。

十、这群人都太优秀了

同事都太优秀了，团队太优秀了，公司的环境氛围都太好了，该怎么办，好焦虑

十一、是否是真心的，对方是可以感觉获得的

是否是真心想帮助我，是否是真心为我着想，我是可以清楚地感觉到的。因此多一点真诚，少一点套路吧。

十二、永远不要把但愿寄托在别人身上，永远不要等。大多数人的一辈子，都败给了一个字：等！

1三、别太把本身当会事儿，笑就笑吧，有什么大不了的。连女友的找不到，还要脸干什么。

1四、历来就没有一个值得咱们盲目热爱的集体，而只有值得咱们交心的同类。若是咱们有幸能碰上本身的同类，那就让咱们作朋友，作至交，至于那个集体，就当它是个背景，曲终人散的时候，那不过就是一块银幕。

1五、你跟别人的差距，不在于你走得慢，而在于，别人在走的时候，你只是一直在看！

1六、我同窗都当高管了，我还在找工做。扎心吗？