项目管理之需求变更：化解程序员的“头号噩梦”

需求变更一直都是一个热门话题，特别是在奉行唯快不破的互联网公司，需求变更可以说是程序员的头号噩梦，也是“996”的直接元凶 常见的需求变更流程 首先要发起变更申请，由变更委员会来综合评估，评估的内容包括变更范围、风险、对现有计划的影响程度等，以此来判断是否接受变更。变更委员会一般是由产品 leader、技术 leader、测试 leader 及项目经理组成，如果接受变更，那么就需要判断项目计划是否

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