敏捷测试的方法和实践

  有一次，当开发人员完成当前Sprint 任务的代码以后，测试人员、开发人员和产品经理一块儿来浏览产品、从头至尾走一遍，产品经理发现了问题，认为须要对功能进行比较大的修改。这时开发人员估计须要两天时间才能完成代码，但测试人员反对这样作，咱们原本只有5天测试时间，加上此次新作的功能比较多、开发代码质量不高，验收测试已经很紧张。若是再延迟两天，测试无法完成。产品经理说，大家不是在用敏捷测试方法，应该

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